Itt egy baloney-mondat: "Nincs olyan dolog, mint egy rossz ötlet." Üljön bele minden találkozóra - bármilyen irodába, bármely iparágba -, és legalább egyet meg kell hallgatnia. (És ha csak egy, akkor szerencsésnek tartod magad.) Természetesen vannak rossz ötletek. A jó főnök viszont nem az az, hogy milyen gyorsan dobják ki az utálatos üzleti ötleteket, hanem az, hogy mennyire hatékonyan oldják meg őket megoldássá. Akár ez azt jelenti, hogy az elkövető kezét egy ötletbörze során tartják, akár egyenesen megbízhatóbb csapattagként helyettesítik, 15 kipróbált és valós módszer létezik arra, hogy egy rossz ötlet aranybányá váljon. És további nagyszerű vállalati tanácsadás érdekében tanulja meg a 15 módszert, amellyel a termelékenység minden nap megháromszorozható.
1 Használja a konszenzust a pálya helyesbítéséhez
Ahelyett, hogy egy rossz dátumot leállítana, mint egy diktátor, használja a sokkal hatékonyabb konszenzusvezetési módszert, hogy elősegítse az ötlettel kapcsolatos, együttműködésen alapuló döntés meghozatalát. Ahelyett, hogy az elképzelést felfelé vagy lefelé szavazná, segítsen a csapatanak olyan megoldások keresésében, amelyek bárki (vagy szinte mindenki) hátrálhatnak.
"A csoportos felépítés azt is kiküszöböli, hogy lerövidítik ötleteiket, és közli velük, hogy ez nem az előnyben részesített stratégia diplomáciai úton" - mondja Bobbi Rebell, a How to be Financial Grownup: Bevezetett tanácsokat a magas teljesítményt nyújtóknak című cikk írója. arról, hogyan kell álmokat élni és pénzügyi szabadságot kapni . "Nagyon gyakran, amikor a csoport többsége egy irányba halad egy projektnél, a külsõ sor csökken, még akkor is, ha ötleteiket jobban érzékelik."
Ez nem kompromisszum, sem egyhangúság, inkább egy jó stratégiával jön létre, amikor az egész csoport legfontosabb aggodalmait és a legjobb véleményeket összefonja. Ez azt jelenti, hogy a rossz ötlet valószínűleg leesik, de át lehet alakítani egy nagyobb, mindenki számára előnyös megoldásba.
2 Kérjen további véleményeket
Hasonló megjegyzés: nem lehetetlen, hogy az, amit rossz ötletnek tekint, valaki más szempontjából működőképes ötlet lehet.
"Szerezzen második, harmadik és negyedik véleményt" - javasolja Ajay Prasad, a GMR Web Team digitális marketing ügynökség alapítója és elnöke. "A megbízható kollégák vagy alkalmazottak visszajelzéseinek és tanácsainak kérése különféle perspektívákat kínál Önnek, amelyeket figyelembe vehet és meghozhat a legjobb döntést. Soha nem fáj, ha segítségre van szüksége, különösen akkor, ha valójában nem biztos benne, hogy mit kell tennie."
A konszenzusteremtéshez hasonlóan ez segíti a munkavállalókat egy jobb megoldás felé csapataként. És itt van, amit Amerika legeredményesebb vezérigazgatója mondhat az egészséges munkakörnyezet megteremtéséről.
3 Jelöljön ki egy mentort
Ha úgy tűnik, hogy egy csapattag nem értékeli, mi ez a csoport, vagy ha a szervezet egésze megpróbálja ezt elérni, akkor a mentor kinevezése lehet a lépés.
"Ha nem célszerű a projektet csapatráfordításra tenni, akkor hasznos lehet egy mentor kinevezése, aki taktikusan vezeti őket" - mondja Rebell. "Az is jó ötlet, ha rendszeres bejelentkezésre van szükség a kurzus korrekcióinak lehetővé tétele előtt, mielőtt a projekt befejeződik."
A mentor biztosítja, hogy a rossz ötletekkel járó srác megértse a vállalati kultúrát, és tanácsot és útmutatást adjon a védőcsoport gyors felsegítéséhez. Függetlenül attól, hogy ez rövid távú megoldásként vagy állandó programként szolgál-e, ez egy nagyszerű módja annak, hogy elmaradjanak azoknak, akik felzárkóznak. És itt van még néhány nagyszerű vezetési stratégia, amelyet tudnia kell.
4 Tisztítsa meg a vállalati látomást
A rossz ötlet gyakran a társaság vagy a részleg átfogó elképzelésének alapvetõ félreértésén alapul. Ez valószínűleg kudarcot jelent a munkavállaló részéről, de annak oka lehet az is, hogy a vállalati vezetés nem tudja egyértelműen felvázolni ezt a jövőképet.
"A társaságnak egyértelmű jövőképével és küldetésével kereteket kaphat az ötlet kipróbálására a hatékonyság vagy az eredménytelenség szempontjából" - mondta Jacqui Barrett-Poindexter, a CareerTrend karrier tanácsadó cég tulajdonosa. "Ha az ötlet nem támogatja erőteljesen a látomást és a küldetést, akkor azt el kell mondani." Most, ha egy cég vezetése stresszt okozott Önnek, a következőképpen lehet kezelni ezt a munkahelyen.
5 Válaszolj kérdéseikre
A rossz ötlet a munkavállaló információhiányában is gyökerezik. Ha a csapata tagja javasol valami ötletet, akkor az a legjobb, ha megnyitja a szót kérdéseire, és lehetőséget ad neki, hogy többet kérdezzen arról, hogy mi az a konkrét projekt célja vagy részlete.
"Mielőtt retool üzemmódba küldné őket, feltétlenül válaszoljon meg minden olyan kérdést, amely a munkavállalóval kapcsolatban merülhet fel azzal kapcsolatban, hogy az ötlete miért nem felel meg a vállalat jövőképének / küldetésének, és ha szükséges, adja meg nekik írásbeli világos küldetését és jövőképét. amelyek célja az ötletem célja "- mondja Barrett-Poindexter. "Kövesse ezt egy célokat meghatározó ütemtervvel, hogy egy frissített ötlettel szolgáljon egy stratégiai tervvel és eredményekkel, amelyek egyértelműen a misszióra, a jövőképre és az erőforrások költségvetésére irányulnak." A lehető legjobb üzleti vállalkozás irányításának további lehetőségeiről az alábbiak szerint találhatja meg a tökéletes jelöltet a következő álláshely megnyitására.
6 Mutassa be az ötlet mögött meghúzódó motívumot
Másrészt segít neked, mint főnök, kérdéseket feltenni és átgondolni, hogy honnan jön a rossz ötlet. Lehet, hogy félreértés, vagy olyan kreatív problémamegoldó helyről származhat, amelyet Ön még nem vett figyelembe.
"A coaching megközelítés alkalmazása az alkalmazottakkal, kollégákkal vagy akár a vezetőkkel kiváló módszer arra, hogy valóban segítsen az embereknek átgondolni ötleteiket és megtalálni a lehető legjobb megoldást a szervezet és az ügyfelek számára" - mondta Carey-Ann Oestreicher, vezető Munkaügyi tisztviselő a potenciális korlátlan számára.
Az ötlet motívumának megértése érdekében a következő kérdéseket javasolja: "Mi az a lehetőség, amelyet azonosítottál az ötletben?" "Mi a buktató?" "Miért érdemes a kockázat a jutalom?" "Milyen további ellenintézkedéseket mérlegelt, ha ez az ötlet kudarcot vall?" "Szerinted miért ez a helyes ötlet kipróbálni?"
7 Gyere el egy másik szögből
"Egy ötlet életképességének meghatározása és a rossz irányzat helyrehozásának legjobb módja a kérdések általi kérdés" - tette hozzá Michelle Tillis Lederman, a Nail The Interjú, a Land The Job szerzője. "Sokszor, amikor elmondjuk valakinek, miért rossz az ötlet, elkeserednek és feladják őket. Ehelyett kérdezzék meg tőlük, hogyan kezeljék ezt a szempontot, vagy olyan kérdést, amelyről Ön rájött, hogy az ötlete problémája."
Ehelyett érdemes lehet találni egy módszert arra, hogy az ötlet más irányból érkezzen. Lehet, hogy egy javaslat nem működik ügyfélszolgálati stratégiaként, de belső programként is hatékony lehet. Vagy egy olyan ötlet, amely valószínűleg kudarcot valósít meg hosszú távú márkanévként, valójában egy rövid távú programhoz működhet. Nézze meg, van-e mód a rossz gondolat átgondolására, ha egy másik irányból érkezik rá. És még több nagyszerű vezetői betekintéshez íme néhány bölcsesség néhány sikeres induló alapítótól.
8 Egyszerűsítse a megoldást
Az ötlet megváltoztatása néha nem olyan fontos, mint a környezet megváltoztatása. Nagyon esély van arra, hogy egy rothadt ötletre utaló alkalmazott elveszik a fákban, és nem látja az erdőt. Fogalmazza át a megoldani kívánt problémát, és tegye a lehető legegyszerűbbé, és remélhetőleg helyesbítsék a folyamatot.
"A terv túlságosan bonyolult? Ha igen, akkor valószínűleg rossz terv" - mondja Biren Bandara, a Leader School vezérigazgatója / alapítója. "A túl bonyolult tervekkel, amelyek sok mozgó alkatrészt tartalmaznak, nagyobb a meghibásodás kockázata, különösen, ha a terv szerepe nem egyértelmű."
9 Hozza őket magukhoz az első néhány lépéshez
Gyakran a legjobb módja annak, hogy rábírja az embert, hogy észrevegye a hibáját, nem az, hogy elmondja neki, hogy ez egy rossz ötlet, hanem hagyja, hogy maga látja.
"Kérje meg őket, hogy készítsenek terveket, és mélyebben mutassák be, hogyan működnének ötletük megvalósítása." - mondja Valerie Streif, a Mentat karrierszervezet vezető tanácsadója. "Ez lehetővé teszi számukra, hogy önmagukban felismerjék, hogy nem volt jó ötlet anélkül, hogy te lenne rossz fiú, és lelőne őket."
Ideális esetben látni fogják, ahol logikai hibát követtek el, és gyorsan átdolgozzák a gondolkodásukat. Ha nem, Streif javasolja: "Legyen előzetes és őszinte, miért nem jó ötlet, és magyarázza meg érvelését. Itt az ideje, hogy tanítson!"
10 Kapcsolja be a tanítható pillanatot
A tanításról beszélve, egy rossz ötlet rendkívül értékes tanulási lehetőség lehet.
"A legtöbb ember nem akarja, hogy kudarcot valljon, és amikor egy ötletet terjeszt elő, azzal a szándékkal áll, hogy produktív részévé váljon a csapatnak" - mondja Irene Becker, a Just Coach It-The 3Q Edge alapítója és vezető tisztségviselője, aki a 3Q vezetői blogot működteti. "A félelem leállítja a kognitív képességeket, elvonulást és számtalan problémát okoz, amelyek végül aláássák az eredményeket."
Ahelyett, hogy idegesítenék a rossz ötletet, keresse meg a módját, hogy egy pillanatra átvállalja azt, hogy áttekintse a vállalat vagy a projet nagykép céljait.
11 Keresse meg benne a jóság kerneljét
Már megállapodtunk abban, hogy a "nincs rossz ötlet" értelmetlen. Ami közelebb áll az igazsághoz az, hogy nincsenek teljesen rossz ötletek. Nagy esély van arra, hogy még a legbutabb látszó ötletnek is van érdeme, ha egy kicsit belemerülsz.
"Azt javaslom, mondják:" Nem vagyok biztos benne az ötlet egészében, de van benne egy jó darab - szeretem az Ön javaslatának X elemét. Dolgozzunk tovább, hogy kibővítsük "- mondja Frances Cole Jones, a szerző How to Wow: Bevált stratégiák az ön (ragyogó) ön eladására bármilyen helyzetben és a Cole Media Management elnöke. "Vagy:" Nem tudom teljes egészében támogatni ötletedet, de megalapozott kritikája van. Van más ötlete a lehetséges megoldással kapcsolatban?"
12 Építsd fel, ami működik
Miután kitalálta, ami egy ötletben valójában működik, keresse meg a módját arra, hogyan építhessen rá, vagy vegye egy teljesen más irányba. Ez a minőségi kernel elősegítheti az utat valami sokkal értékesebb szervezet számára.
"A nem működőképes és hatástalan ötletek nem működnek önmagában, de sokszor előfutára az új és jobb ötletek létrehozásának, amikor mindenki tiszteletére helyezik az agyrázkódást" - mondja Jeannette Sevable, a PXT Select Authorized, Wiley partner., Profiles International. "Mindig támaszkodjon a bemutatott ötletekre, különben el fogja veszíteni az embereket és a" jó "ötleteiket."
13 Tegye a párbeszédpanelt a folyamat részévé
A legerősebb szervezetek azok, amelyek számos ötletet beépítettek, és ahol a döntéseket megvitatják és megvizsgálják.
"A legjobb taktika az alkalmazottak erőteljes ötletek fejlesztésére való ösztönzése az, ha konstruktív párbeszédet és ötletek felülvizsgálatát a szervezeti kultúrájának építőkövévé tesszük" - mondta Rita Santelli, a Savvy Inc. elnöke, aki szintén az innovációs vezetés oktatását tanítja a Georgetown University School of Continuing School-ban. Folytatódó tanulmányok. "A gondolatok sokszínűsége segít a csapatnak azonosítani a lehetséges csapdákat és előállítani a szükséges javításokat az ötlet megvalósítása előtt." Támogassa és ösztönözze csapatait arra, hogy együtt fogalmazzanak meg, és öleljék fel a különféle nézeteket.
14 Csata az "Idea buborék" -ból
Ugyanezen vonal mentén Santelli hozzáteszi: "Valójában nagyon nehéz lehet egy rossz ötlet azonosítása. Ha egész nap, minden nap körül vannak termékek, szolgáltatások és munkatársak, akkor egy" buborékban "találhatod magad. a "gondolat", ahol egyetlen perspektíva dominál. A "buborék" leküzdésének legjobb módja az, ha a gondolatok minél több változatosságát behozza."
A rossz ötlet ebből a „ötletbuborékból” származhatott.
15 Több bevonása az emberekbe
A blogjában a termék-felfedező edző Teresa Torres saját javaslatát ajánlja egy rossz ötlet jóvá alakítására: "Minél inkább bevonja az embereket az ötletek előállítási és értékelési folyamatába, annál jobban bevonják őket az eredményekbe. Most már van bőre a játékban. Ha úgy gondolja, hogy nehezen bonyolítja le a visszajelzéseket és kéréseket, ez a folyamat csak növeli ezt a mennyiséget. Ne feledje, megéri. Több ötlet jobb ötletekhez vezet."
Olvassa el ezt a következőt
Az egyedüli leghatékonyabb módszer a szexuális fellebbezés fokozására
Az önmegcsökkentés a leghalálosabb fegyver bármely ladykiller arzenáljában.
25 módszer, hogy átalakítsa magát szexuális Istenré
Bónusz: Sokkal egészségesebb ember is leszel.
A végső turmix a nemi vágy növelésére
Egy napi rázás tartja távol a Viagra-t.
Az intelligens ember útmutatója a hamisított borok piszkálásához
Az a 2000 dolláros üveg Bourdeaux 20 dollárt érhet. Így lehet megbizonyosodni arról, hogy ez az igazi.
Az 5 legjobb könnyű test, amely meghosszabbítja a nyárát
Ne hagyja, hogy szeptember tönkretegye a gyilkos pártot.
Miért nem uralkodik az uralkodó a világban?
Az A egyenes nem tesz milliomosokat. Középvezetõket tesznek.
A bor nyitása a legjobb módszer dugóhúzó nélkül
Soha ne hagyja, hogy a kedvező idők véget érjenek, mert hiányoznak eszközök.
