Megfontolta az alternatívákat, átvette az előnyeket és hátrányokat, és végül készen áll arra, hogy hosszú távú kötelezettségvállalást vállaljon. Nem, nem úgy dönt, hogy megházasodik-e. Ön belevetette magát az üzleti partnerségbe.
Sok sikeres vállalkozó számára az a döntés, hogy kivel kezdjenek üzletet, ugyanolyan fontos kérdés - annyi személyes és pénzügyi megfontolással -, mint a házasság. És sok szempontból bonyolultabb választás. Válasszon okosan, és Ön és társalapítója megrázhatja az iparágat, és mindkettő sok pénzt kereshet (különösen, ha figyelembe veszi ezt a 20 sikeres indítási stratégiát). Csinálj egy hibát, és Ön és bankszámlája évekig sajnálni fogja.
Szóval mit kell keresnie egy társalapítónál vagy üzleti partnernél - és milyen kérdéseket kell feltennie magának, amikor úgy gondolja, hogy megtalálta a megfelelő embert? Íme 15 módszer annak elmondására, hogy megtalálta-e az Egyet (az új vállalkozása számára). Néhány nagyszerű termelékenységi tanácsokat itt talál 60 módon, hogy naponta extra 60 percet vásároljon.
1 Te nem vagy barátok
"Nem mondanám, hogy ez egy hiba, de különös figyelmet kell fordulnia, ha barátommal kezdi vállalkozását" - mondja Vitaliy Vinogradov, a Modern Place Lighting vezérigazgatója. "Alapvetően a barátságot veszélyezteti, amikor üzleti vállalkozást indítanak. Általában a barátok nem vesznek figyelmet egymás munkamikájára, és sok esetleges hibára áhítatnak. Képzelje el, hogy olyan helyzetben van, ahol az üzlet kudarcot vall. vagy hatalmas határidő van, mit gondol, hogyan fognak reagálni?"
2 Mégis beszélhet beszélgetés nélkül
"Teniszezik és az udvaron játszom, anélkül, hogy még valaki nevét is tudnám, meg tudom mondani, hogy jól kommunikálunk-e" - mondja Vicki Salemi, karrier-szakértő és a Nagyváros nagy karrierje szerző. "Ha a másik ember meghallgatja, amikor párosokat játszunk, és azt mondom:" Megvan! ""
A gondok és személyes aggodalmak kifejezése (mind verbálisan, mind nem verbálisan) elősegíti a kapcsolat és az üzleti élet megerősítését, és kulcsfontosságú a magas stressz alatt álló időszakok átéléséhez.
3 Meg tudnak csinálni, amit nem tudnak
"Találj jó embereket azokban a dolgokban, amelyek nem vagyok. Ha Ön és üzleti partnere hasonlóak és élvezik ugyanazon dolgokon való munkát, az összes" egyéb dolgot "elhanyagolják" - mondta Nathan Kontny, a Highrise vezérigazgatója.
Szüksége van valakire, aki mindent elveszít az asztalra, így csapatként teljes csomag lesz. Rendkívül hasznos, ha megosztjuk a készségeket is, de gondoskodnunk kell arról, hogy minden kritikus készség megtalálható legyen köztetek között. Például egyiküknek - ha nem mindkettőnek - feltétlenül ismernie kell ezt az öt titkot, hogy a tökéletes üzleti találkozót lefolytassa.
4 Az üzleti vállalkozás azonos prioritási szintű lesz mindkettő számára
Ha ez teljes munkaidőben jár neked, és oldalsó koncertet jelent partnerének, ez valószínűleg problémákat okoz a sorban. Salemi olyan kérdéseket javasol, amelyeket fel kell tennie annak mérlegelésekor, hogy valakinek lehessen-e társalapítója: "Mi a múltbeli tapasztalataik? Mi az elképzelésük? Ez lesz az egyetlen fókuszuk, vagy vannak más szenek a tűzben?"
Kockázatos, ha együttműködünk valakivel, aki valószínűleg gyorsan elveszíti érdeklődését, vagy akit később újra küldenek, ha kevesebbet dolgoznak, mint te.
5 Ugyanazon oknál fogva benne vagy
Shutterstock
"Az alapértékek igazítása fontos szempont" - mondja Macleod. "Például: Nyerjen profitot mindazonáltal - környezet, állatok, kapcsolatok / emberek? Mi az egyetlen legfontosabb ok, amiért vállalkozást szeretne indítani? Ez a személyes értékeire vonatkozik, és mindenki élvonalában kell lennie. kapcsolat üzleti partnerrel. " Remélhetőleg Ön és társalapítója is rendelkezik ezzel a fontos készséggel, amelyet a sikeres emberek megosztanak.
6 Önökhöz vagyunk, hogy velük dolgozzanak
"A nap végén azt akarja, hogy partnere legyen valaki, akivel izgatott vagy az üzleti életben." - mondja Stuart Snyder, az The Exorcist új színpadi produkciójának társproduktora, amely a londoni West Endben kerül bemutatásra. 2017 és a Broadway 2018-ban, valamint az ikonikus 85 éves Beal's Homár mólójának társtulajdonosa / partnere, aki szorosan együttműködött mindkét vállalkozás másik partnerével. "Meg kell tudnia bízni és tisztelni őket, és meg kell osztania egy közös értékrendszert és jövőképét."
7 Személyesen nem veszik fel az eltéréseket
Shutterstock
"A jó üzleti partner az, aki képes szétválasztani a megbeszéléseket, és nem engedi, hogy ez befolyásolja a vállalat funkcióit" - mondja Lim. Ha egy kérdésben különbözik egymástól, akkor vegye figyelembe, hogy mi az: Példa az eltérő véleményekre. A nézeteltérés természetes, és az őszinte vita az egészséges társaság jele. Önnek képesnek kell lennie arra, hogy kivonja, döntést hozhasson és továbblépjen. És ha (vagy valószínűbb, ha mikor) haragszik el Ön vagy társalapítója, akkor mindketten tudnod kell a legjobb módszert a hűvösség megőrzésére, amikor el akarod veszíteni. Még ha a vita melegszik is, mindkettőnek képesnek kell lennie arra, hogy kemény érzések nélkül távozzon.
8 Az alapvető logisztika igazítása
"Fontos tudni, hogy a társalapítója a nyugati parton él, miközben a keleti parton tartózkodik. Ez mindkettőjének működni fog, és milyen gyakran fog találkozni? Vagy ha ugyanabban a városban vagy, akkor irodán kívül dolgozol? " - kérdezi Salemi. "Ha irodája van, akkor mindkét társalapítónak a munkahelyen kell lennie. Ha üzleti vállalkozást fejleszti ki, és irodája van központi fókuszpont, akkor az irodában való elhelyezkedés elengedhetetlen a társalapító számára. Miért kellene bárki elmennie a munkahelyre, ha az alapítók (az üzleti élet legfontosabb személyei) nincsenek ott?"
Természetesen, ha ugyanabban a helyen való tartózkodás nem olyan nagy prioritás Önnek és társalapítójának, és úgy döntött, hogy mindkettő otthoni munkát végez, akkor ennek a logisztikának is értelme kell lennie. A helyszínen kívül: "Elősegíti a harmadik felek bevonását a folyamat kezdetén, valamint egy könyvelőt is, akit vállalkozása és / vagy ügyvédje számára fog használni" - mondja Salemi. "Az előtte feltett kérdések üzleti szempontból is segíthetnek meghatározni, ha ugyanazon az oldalon vagy." És miközben új tehetségeket vesz fel, ügyeljen arra, hogy tartsa szem előtt ezt a 8 játékmódosítási stratégiát, amelyet minden főnöknek tudnia kell.
9 Mindkettő vállalja, hogy alárendel egy háttér-ellenőrzést
"Az Internet aranyos lehetőséget kínál Önnek arra, hogy valóban megnézze ennek a személynek a múltját" - mondja Anita Bruzzese, egy díjnyertes újságíró, aki karriert és munkahelyet foglalkoztat. "Megnézheti az online közösségi média viselkedését, beszélgethet a kölcsönös hálózati kapcsolatokkal, és ellenőrizheti még a nyilvántartások nyilvántartását a korábbi csődök vagy a (mennyország tiltja) bűnügyi háttér miatt."
A társalapítónak, aki vállalja, hogy csatlakozik egy teljes háttér-ellenőrzéshez, ezt bizalom jeleként kell látnia, nem kétséges.
10 Megállapodnak az üzleti struktúráról
"Még ha ez a személy is barát vagy családtag, mindenképpen dönteni kell arról, hogy ennek üzleti értelme van-e” - mondja Bruzzese. "Tegyen fel kérdéseket a struktúrájáról, a pénzügyi felosztásról stb."
Javasolja, hogy a kisvállalkozás-adminisztrációt használja fel forrásként e pontokra vonatkozó döntések meghozatalához.
11 Mind a ketten csak számnak tekintik
Shutterstock
"Általában nehezebb egymást egyenlőnek tekinteni, különösen az idősebbeknél" - mondja Vinogradov. "A volt partnerem körülbelül tíz évvel idősebb volt nálam, és mindig kommentálta, milyen fiatal vagyok, és nem értem az élet bizonyos aspektusait. Ez viszont sok súrlódást váltott ki."
Ez azt jelenti, hogy biztosak vagyunk abban, hogy az idõsebb társalapító nem az a fajta, aki demonstrálja dominanciáját, lemondja véleményét és átveszi az irányítást. Ha fiatalok, akkor olyanoknak kell lenniük, akik nem cselekednek (és talán meg kell próbálnia ezt a fodrászat, hogy 10 éves korát leborotválja). Akárhogy is, ha köztetek van életkori különbség, akkor biztosan érezze magát, hogy nem fog akadályokat létrehozni.
12 Szkeptikusak - először
"Amikor valaki olyan szkeptikusnak tűnik, mint én, nehéz kérdéseket tesz fel, megérti a megállapodás adását és elfogadását, nem túl izgalmas, és szemtől szemben szemléltetjük a hosszú távú célokat, sokkal jobban érzem magam a helyzetben. üzleti kapcsolat megkezdése "- mondta Brandon Crossley, a Poindexter pénzügyi előrejelzési platform vezérigazgatója. Az a társalapító, aki kérdéseket tesz fel, az lesz a jövőben, aki észreveszi a vakpontokat - ez egy értékes tulajdonság a partnerben.
Ha figyelembe veszi ezeket a tényezőket, akkor egy hosszú távú partnerséghez vezet, amely remélhetőleg egész életen át tart. Együtt kitalálják, hogyan építheti fel tökéletes üzleti vállalkozását vagy sikeres indulását - és ha erre az extra motivációra van szüksége, íme 50 inspiráló sikert idézőpont, amellyel indíthatja vállalkozását az új társalapítóval.
