Új pozíció felvétele 2017-ben ugyanolyan, mint a 2017-es randi: egyszerűen túl sok hal van a tengerben. Abban a pillanatban, amikor egy bejegyzést felvesz a Glassdoor-ba - vagy valóban, vagy a LinkedIn-be, vagy… megkapja a lényegét - túllép egy önéletrajz-hegységgel. És ami a legrosszabb? A minőség a skálán mozog; kiemelkedően képzett csillagokat talál egymás mellett azokkal az emberekkel, akiknek még mindig van baristájuk ideje a "kapcsolódó tapasztalatok" alatt felsorolva. Szinte a legegyszerűbb felvenni valakit, hogy csak a halomban válogathasson. De nem így kell lennie - különösen, ha okos vagy a hozzáállásában. Itt 15 lépés annak biztosítása érdekében, hogy bérelhető medencéjében csak a legjobb halak találhatók a tengerben. És miután megszerezte a lehető legjobb csapatot, koncentráljon erre a 8 játékmódosító stratégiára, amelyet minden főnöknek tudnia kell.
1 Kezdje a hivatkozásokkal
Szokásos bölcsesség, hogy az Ön kapcsolata a legjobb módja a következő munkahely megkeresésének - ugyanez vonatkozik a bérbeadásra is. "Az ügyvezetői szintű munkahelyek közel 90% -a hálózatépítésből származik, 60% -uk, ha beleszámítanak a fiatalok szintjébe is" - mondta Michelle Tillis Lederman, a Nail the Interjú szerzője , a Land the Job .
Jó okok vannak arra, hogy a vállalkozások gyakran új munkavállalókat alkalmaznak a meglévő munkavállalók ajánlásai alapján.
"Az emberek nem hajlamosak arra, hogy képzetlen embereket utaljanak rá, mert az rosszul tükrözi őket." - mondja Bobbi Rebell, a How to Be Financial Grownup: A magas teljesítménytársak bevált tanácsa arról, hogyan kell álmaidat élni és pénzügyi szabadságot szerezni. . "Magas az esély arra, hogy a hivatkozó alkalmazott megvizsgálja képesítését, és ha feltételezzük, hogy a munkavállaló jól illeszkedik, akkor jelöltje szintén megfelel." A képzetlen jelölt utalása nem tükrözi jól az alkalmazottat, így bárki, akit előterjesztettek, valószínűleg megfelelő képesítéssel rendelkezik. A személyes áttételekkel kezdődő további előnyök között: alacsonyabb felvételi költségek és az alkalmazottak megosztott értékei. És további nagyszerű vállalati vezetési tanácsokkal kapcsolatban tanulja meg, hogy az intelligens főnökök hogyan építik az egészséges vállalkozásokat.
2 Növelje az ajánlási bónuszt
Ha nagyon speciális pozíciókat szeretne betölteni a vállalatában, akkor ezt nehéz lehet a hagyományos csatornákon keresztül végrehajtani. A jobb ajánlások érdekében próbálja ösztönözni a munkavállalóit arra, hogy kezdeményezzenek javaslatokat azáltal, hogy korlátozott időre készpénzbónuszt kínálnak az áttételhez - és tegyék jelentősebbé. "Ezek egyikének elérésének egyik módja, különösen ezen a szűk munkaerőpiacon, ha megfontolják a meglévő alkalmazottak általi jelöltekre történő továbbadási bónuszok növelését" - tette hozzá Rebell.
Megfontolhatja azt is, hogy kínál-e kismértékű jutalmat a munkavállalóknak azoknak az áttételes jelentkezőknek azért, akik "alkalmasak" arra, hogy felhívjanak egy interjúra, és akik felkerülnek a döntősök listájára, még akkor is, ha nem valójában felveszik őket. Ez további motivációt nyújt az átirányítók számára, hogy a jövőben szakképzett embereket javasoljanak. És ha az alkalmazottak még nagyobb keresetet keresnek a fizetésnövekedésért, akkor győződjön meg róla, hogy tudja, hogyan kell kezelni a rettegett felmerülő kérdést.
3 Erősítse meg a munkaleírást
Nézze át a tömegeknek sugárzott munkaköri leírást, hogy megbizonyosodjon arról, hogy konkrétan ismerteti-e a munkát, és hogy milyen alkalmazottat igényel. Ügyeljen arra, hogy kerülje a kazánlap nyelvét, és ne mutasson be a részletekbe. "A jó munkaköri leírásnak pontosan ábrázolnia kell a rendelkezésre álló pozícióhoz szükséges képességeket és felelősségeket, ugyanakkor egy kicsit személyiséggel kell szemléltetnie az írást annak érdekében, hogy olyan jelölteket vonzzon, akik szintén kulturálisan illeszkednek" - mondja Scott Wesper, a bérleti igazgató humán tőkekezelő társaságnál az Arch Resources Groupnál. "Gyakran egy munkáltató gyorsan eldob egy általános munkaleírást, amely nem igazán írja le azt, amit egy jelöltnél keresnek. Ennek eredményeként képzetlen jelöltek jelentkeznek a posztra."
4 Vizsgálja meg újra a munkaköri leírást
Shutterstock
Ezt a pontot érdemes megismételni: A képzett jelöltkészlet és az amatőrök túlcsordulása közötti legnagyobb különbség gyakran az, hogy a munkaköri leírás meg van írva. Ahelyett, hogy minden feladatot felírna, a feladat magában foglalja, végezzen több vázlatot, finomítsa a leírást annak biztosítása érdekében, hogy megragadja azt a nagy képet, amelyet az alkalmazott alkalmaz a nagyobb szervezetben.
"A cél nem az, hogy az álláspontot az eredeti sovány, súlytalan változatára csökkentsük" - mondta Jacqui Barrett-Poindexter, a CareerTrend tulajdonosa és karrierírója. "Ehelyett a cél egy végállás helyzetleírásának elkészítése, amely valóban énekel. Nemcsak a jó teljesítményhez szükséges kemény képességekkel és tapasztalatokkal kell beszélnie, hanem azoknak a lágy készségeknek és értékeknek is, amelyeket a vállalat arra törekszik, hogy szinkronban valakit felvegyen. látásukkal és küldetésükkel. " Amikor eljön az ideje az interjúknak, ügyeljen arra, hogy az intelligens interjúkészítők soha ne tegyék fel a 20 sértő kérdés egyikét sem.
5 Tegyen fel kérdéseket a szűrésről
Mielőtt megnézné valaki önéletrajzát, érdemes felkérni minden jelentkezőt, hogy adjon rövid válaszokat számos konkrét kérdésre, és mindegyikről gyorsan készítsen pillanatfelvételt. "Meglepődne, hány ember nem válaszol ezekre a kérdésekre" - írja Jeanne Grunert az Accion-nak. "Ez egy azonnali vörös zászló, amely szerint az emberek nem követik az utasításokat, vagy nem hajlandók megtenni egy kis extra lépést a megfelelő munka elvégzéséhez."
Ezek olyan kérdések lehetnek, amelyek lefedik az ipar általános tendenciáit, vagy a társaság előtt álló konkrét kérdéseket, és amelyekre számíthat, hogy képesített jelöltek tudnak. Bármi is legyenek, gyors lakmusz-tesztet kell biztosítaniuk arról, hogy a jelölt tudja-e, mit csinál, és érdemes-e továbbmenni a bérleti pályán. Ez az út hosszú lehet, attól függően, hogy hány képesített jelentkező mutatkozik meg önmagával - de ne feledje ezeket a 8 vezérigazgató által bevált ellenálló képesség-építőt, hogy hűvös legyen, és megtalálja a tökéletes jelöltet.
6 Célzott közösségi médiabejegyzés
"A munkáltatók stratégiai szerepet játszhatnak abban is, amikor felsorolnak egy munkát - célzottan magasabb képzettségű csoportokat céloznak meg az adott pozícióra" - mondja Rebell. "Például keressen tárgyainak szakértői csoportjait a megcélzott területhez kapcsolódóan. Az iparág alcsoportjait vonzó webhelyek nagyszerű források lehetnek."
Az online közösségi médiacsoportokon keresztül elérhető álláshirdetésekhez rendelkezésre álló csoportok és alcsoportok tovább növekednek, számos médiaoldalt felhasználva, amelyek konkrét érdekek, vállalkozások, iparágak, készségek és még sok más számára vannak elkötelezettek. Csatlakozzon a hálózatépítő oldalakhoz és a szociális platformokhoz, ahol az iparág tagjai találkoznak és kölcsönhatásba lépnek, és használja ezeket a területeket a szó felvételére az általuk alkalmazott pozícióról. És ha jelöltjei a LinkedIn-en vannak, akkor ismerniük kell a tökéletes LinkedIn profilkép kiválasztásának művészetét.
7 Keressen befolyásolókat
A közösségi médiáról beszélve, mint minden eddiginél fontosabb, hogy az álláskeresők rendelkezzenek saját jó hírű platformmal, és szűkítheti munkaerő-állományát azáltal, hogy megcélozza azokat, akik bizonyítottan befolyásolják a közösségi médiát. "A társadalmi részvétel és a jelöltek véleménye, valamint a közösségi médiában való írás megfogalmazó taktikája lehet a fegyverzet hozzáadásának" - mondja Steve Nicholls, az Executive Connexions igazgatója, a karrier-tanácsadói és munkahelyi kihelyezési cég, amely magas rangú vezetőkkel dolgozik.
A jelölt szociális média profiljába kerülve megértheti, hogy kik ők és hogyan fognak illeszkedni a vállalathoz, valamint képet arról, hogy ők gondolatvezetõk-e az iparágban.
8 Támogató szakmai szövetségek
Shutterstock
"Gondolok azon hálózati szervezetekre is, amelyekben a potenciális jelölt részt vesz. Ha HR, akkor lehetnek az SHRM vagy az ATD tagjai" - mondja Lederman. "Feladás azokban a csoportokban, amelyek gyakran rendelkeznek átmeneti tagok támogató csoportjával." Ha többre van szüksége az ilyen jellegű szakmai megbeszélések felől, tanuljon meg semmilyen tárgyalást folytatni, és nyerni.
9 Ne vakítsa el a márkanevek
"A leggyakoribb hiba, amelyet a bérleti menedzser elkövethet, az iskolák és vállalatok márkanevének a jelölt névjegyzékbe vétele." - mondja Claire McTaggart, a SquarePeg alapítója, a HR tech startup, amely jobb prediktív adatokat használ az álláskeresőknek való megfeleléshez. a munkaadók az illeszkedés alapján. "Lehet, hogy egy jelölt Ivy League képesítéssel rendelkezik, és rosszul illeszkedik a cégéhez vagy a szerepéhez, míg egy állami iskolából származó jelölt, aki nagy tapasztalattal rendelkezik egy ismeretlen induló vállalkozásból, lehet a legmegfelelőbb a szerephez."
10 Nézze meg az első benyomásokat
Ugyanezen vonal szerint a jelentkező kezdeti „hangulatának” túlzott hangsúlyozása arra készteti Önt, hogy túl gyorsan elfogadjon valakit, akinek hiányozhat a képesítés, amelyet a munka valójában megkövetel. "Számos névleges viselkedés hamisítható és manipulálható, hogy megkerüljék a tipikus interjúkérdéseket" - mondta Tripp Rockwell, a felhőalapú elemzési platform DNS Behavior CMO-ja. "És akkor vannak az interjúalany viselkedésbeli elfogultságai - milyen kognitív / magatartási felfüggesztések akadályozhatják meg őket abban, hogy felismerjék a jelölt által kiadott lehetséges vörös zászlókat?"
11 Végezzen el több szűrést
Ahogyan több minőségi munkaköri leírás elkészítésén keresztül megy keresztül, több lépésnek kell lennie az átvilágítási és bérbeadási folyamatban, minden egyes lépésnél kiszűrve a legjobb jelölteket. "Ehhez több időbe telik a korai szakaszban, de ez kifizetődő, mivel segít kiválasztani a lehető legjobb jelölteket" - írja a ZipRecruiter a blogjában. "Az interjúk első fordulójának csak a kérdések alapvető lebontását kell tartalmaznia. Ellenőrizze, hogy vannak-e a szükséges készségek, ellenőrizze a referenciákat, és tegyen fel sok kérdést annak meghatározása érdekében, hogy a jelöltek rendelkeznek-e gyakorlati ismeretekkel és fejfájással." És amikor eljut az interjúk következő szakaszába, ügyeljen arra, hogy kerülje ezt a 20 interjú kérdést, amelyet az intelligens főnökök soha nem kérdeznek.
12 Végezzen viselkedés-értékelést
Shutterstock
"A létező személyzet és a környezet szerepe és felépítése alapján sokkal könnyebb egy egyszerű, 10 perces online magatartási értékelést alkalmazni a szűk keresés biztosítása érdekében, és a jelölt valóban megfelel a szerepének" - mondja Rockwell. "Nincs hamis trükk, hogy majomot vegyen igénybe a felvételi eljárás során."
Például egy hatékony teszt bizonyos betekintést nyújt arról, hogy a pályázó szorongó és bizonytalan, érzelmileg stabil, kompromisszumoktól mentes vagy elfogadható, extrovertált, introvertált, közeli vagy nyitott új ötletekre.
13 Használjon Személyzeti Ügynökséget
Shutterstock
A személyzeti ügynökségek gyakran nyújtanak olyan szintű szakértelmet, amely meghaladja azt, amelyet a vállalat HR részlege képes kezelni (különösen, ha Ön induló vállalkozás). Ezek az ügynökségek hajlamosak találkozni a legkülönfélébb iparágak legszebb tehetségeivel, olyan széles hálózattal, amelybe be tudják lépni.
"Egyes ügynökségek akár annyira is mennek, hogy garantálják a bérleti díjakat, vagyis ha a munkavállaló nem megfelelő, akkor pótlólagos költség nélkül találnak helyettesítést” - mondja Wesper. "Ez a módszer költséges lehet, de sok időt, fejfájást és pénzt takarít meg, ha elkerüljük a bérbeadást."
14 Hangsúlyozza a vállalati kultúrát
"Ha jobban összpontosítunk a jelöltek összegyűjtésére irányuló megközelítésében, igazán tudatosítsuk azokat a készségeket és személyiségtípusokat, amelyek a legmegfelelőbbek a szerephez, és illeszkednek a csapathoz / környezethez" - mondja Rockwell. Például, ha a vállalati kultúra része egy kis munkaidő utáni vagy boldog órányi kötelés megengedése, akkor biztos lehet benne, hogy a jelöltek és az alkalmazottak tudják, hogyan kell inni a főnökkel a munka elvesztése nélkül.
15 Kérjen próbafeladatot
Shutterstock
Egy egyszerű módja annak, hogy szűkítsük azokat, akik valóban képesek elvégezni a munkát? Kérje meg őket, hogy végezzenek el néhány munkát.
"Még önéletrajzok, háttér-ellenőrzések és hasonlók esetén is nehéz lehet felmérni valaki képességeit" - írja az Accion's Grunert. "Rövid, fizetett megbízás bizonyítja szakmai hozzáértését és érdeklődését a jelölt iránt. Ez lehetővé teszi a jelöltnek, hogy szűrő nélkül bemutassa képességeit, amely képességei jobban néznek ki, mint valójában vannak."
A legjobb eredmények elérése érdekében a próbaüzemnek betekintést kell nyújtania a pályázók gyengeségeire és erősségeire, és valódi képet kell adnia arról, hogy mire képesek. Ha a jelölteket több más felvételi lépéssel is felbocsátották, ezt a megbízást is ki kell fizetni.
A bérleti folyamatnak nem kell olyan időigényesnek lennie, mert a hét vége után hazaviszi a munkát. De ha kell, olvassa el az okos ember útmutatóját a hétvégén történő munkavégzéshez.
További csodálatos tanácsokat az okosabb élethez, a jobb megjelenéshez, a fiatalabb érzéshez és a keményebb játékhoz kövesse velünk a Facebookon!
