Mindannyian jártunk már korábban: Fontos megnyitást kapott a csapaton belüli olyan pozícióra, amelyet gyorsan meg szeretne tölteni. Megvan a kívánt költségvetés. Néhány nagyon keresett, mélyen tehetséges személyre szűkítette a jelölteket, akik segítenek az Ön vállalatánál a siker elérésében. Amikor találkozóra érkeznek, ki akarja hívni őket az interjú kérdéseivel - de nem annyira, hogy kikapcsolja őket. Feltéve, hogy tudod mit kérdezni, mi a kérdés, amelyet határozottan nem szabad megtennie?
Ez a 20 kérdés itt. Beszéltünk az üzleti világ legfontosabb gondolkodásmódjának több mint tíz vezérigazgatójával, HR-vezetõjével, vállalkozójával, hogy összeállítsuk az interjúkérdések legnagyobb slágereit, amelyek rosszabbok, mint haszontalanok. (Bónusz! A legtöbb esetben belefoglaltuk azokat a kérdéseket is, amelyeket inkább fel kell tennie . Örülök, hogy szívesen látják.) És ha több taktikát szeretnél használni a főnök játékához, nézd meg ezeket a játékmódosító stratégiákat, amelyeket minden főnöknek tudnia kell.
1 "Hol látod magad öt év alatt?"
Rendkívül haszontalan klisé. "A vállalatok változnak, mint a jelöltek" - mondja Sol Garger, a ZipRecruiter termékvezetője. "Méltánytalan ezt a kérdést feltenni, különösen, ha nincs hosszú távú alkalmazási út ezen pozíció számára."
Geoff Scott, a ResumeCompanion.com karrier-tanácsadója és szakértője egyetért ezzel. "Legtöbbünk nem tudja, mit akarunk öt év alatt - ezért manapság olyan magas a forgalom" - mondja. "Ha egy interjúalany azt mondja, hogy a jövőben látja magát a vállalatánál (vezetőségként vagy másként), lehetetlen megmondani, hogy őszinte-e vagy sem. Egyszerűen elmondják, mit gondolnak, mit akar hallani."
Ehelyett az interjúkészítőknek meg kell szerezniük azt, amit más kérdésekkel próbálnak megtanulni. Scott azt mondja, hogy választania kell: "Ezen a területen mely területeket izgatja?" vagy "Mi érdekli a legjobban, ha a cégünknél dolgozik?"
"Ha az interjúalany őszintén érdekli, hogy az Ön számára dolgozzon, akkor megismerheti termékeit és azokat a szerepeket, amelyeket az új bérleti díjként vállalna" - mondja Scott. "Mérjük le lelkesedésüket ilyen kérdésekkel - a legitim szenvedély jobb jelzés arra, hogy hosszú távú alkalmazott lesz, mint az" öt év múlva "kérdésre adott válaszuk." Most, ha az állásinterjúzási táblázat másik végén vagy, győződjön meg arról, hogy nem adja meg e válaszok egyikét.
2 "Mi a legnagyobb gyengesége?"
"Ez nem jó kérdés, mivel a jelölt általában hamis negatívot ad, például:" Túl keményen dolgozom ", " mondja Garger. "E kérdés szándéka általában annak megállapítása, hogy a jelölt öntudatában van-e."
Ez az interjú egyik kérdése, amely megnehezíti a jelölt számára a válaszadást olyan módon, amely nem szörnyű klisé. "Gondolj egy pillanatra" - mondja Jameson Slattery, a Colorescience egészségtudományi vállalat globális marketingének alelnöke. "Ha nyíltan és őszintén szólnának a legnagyobb gyengeségedről, akkor milyen esélyek vannak arra, hogy az adott vállalat felveszi Önt? Ha egy jelölt valamilyen interjú előkészítést végzett, akkor gondolkodni fog a válaszukra erre a kérdésre, amely valószínűleg nem lesz teljesen igaz. " És további tanácsokért íme, hogyan lehet jobb vezető (és ember).
3 "Tud jól működni nyomás alatt?"
"Természetesen az interjúalany nem fog nemet mondani erről" - nyugtatja Jesse Harrison, a Zeus Legal Funding alapítója és vezérigazgatója, aki felügyeli a cég toborzását és felvételét. Az a kérdés, amelyben nyilvánvaló, hogy az interjúkészítő konkrét választ keres, nem fog megérteni a jelöltet. További nagyszerű vezetői tanácsokért íme, amit minden első alkalommal működő főnöknek tudnia kell.
4 "Felszólal egy ülésen, ha úgy gondolja, hogy nem megy előre?"
"A zárt (igen / nem) kérdések gyakorlatilag nem használják fel az interjúkat, mivel a jelöltek tudják, mi a" helyes "válasz." - mondja Mikaela Kiner, az Uniquely HR alapítója. Még akkor is, ha ezekre a kérdésekre adott válasz nem olyan nyilvánvaló, mint a „jól működik nyomás alatt?”, Akkor is úgy érzik, hogy helyes vagy rossz válasz van, és csökkentik annak lehetőségét, hogy valódi betekintést nyerjenek a jelöltbe vagy az ő vagy érdekei és képességei. És az üzleti találkozókról beszélve, ügyeljen arra, hogy a titkok a lehető legszorosabban működjenek ezekkel a titkokkal.
5 "Hogyan viselkedne egy frusztráló munkatárssal?"
Shutterstock
"Ha olyan kérdést felteszek tőled, mint" Mit mondanál egy boldogtalan ügyfélnek… ", akkor elég könnyű tökéletes választ adni" - mondja Kiner. Ehelyett azt állítja, hogy az interjúkészítőknek olyan viselkedésbeli interjúkérdésekre kell összpontosítaniuk, mint például: "Mondj nekem egy időt, amikor…", amely lehetőséget ad a jelöltnek, hogy ismertesse valamelyik munka életében bekövetkező eseményt és annak kezelését. "A különbség nem finom" - teszi hozzá. "A viselkedési kérdés megmondja, ha a jelölt korábban már volt-e ebben a helyzetben. A helyzet iránti érzéseiknek valószínűleg át kell adniuk, és láthatjuk, hogy frusztráltak, bosszantottak-e vagy türelmesek-e az ügyféllel való kapcsolattartás során." Ha többet szeretne tudni arról, hogyan lehet a lehető legjobb üzleti vezető, olvassa el a sikeres induló alapítók bölcsességét.
6 "Házas vagy? Van gyerekeid?"
"Kerülni kell a családi vagy családi állapotú személyes kérdéseket, mivel azok nem relevánsak a munka szempontjából" - mondja Kiner. Ha ezek a részletek szervesen merülnek fel a beszélgetésből, akkor jó, ha barátságosan megbeszéljük őket, de a hegyes személyes kérdések feltevése ritkán jó ötlet. Ha meg akarja határozni, hogy a családi kötelezettségvállalások befolyásolhatják-e a jelölt elérhetőségét, akkor egyszerűen csak kérdezze meg, léteznek-e túlórázási lehetőségek - ne tedd a személyes életük összefüggésébe. Most, amikor a következő interjúban felmerülő kérdésekre gondolsz, nézd meg, hogy az egyik vezető vezérigazgató mindig felteszi a jelentkezőit.
7 "Milyen faj / vallás vagy?"
"Tapasztalataim alapján azt tanácsolom, hogy mindig játssza biztonságban, és az interjú kérdéseit professzionális szinten tartsa" - mondja Slattery. "Ha előfordul, hogy felveti az egyik ilyen témát, érzelmi reakciót válthat ki, vagy olyan információkat szolgáltathat Önnek, amelyek nem segítenek a bérleti döntés meghozatalában. A személyt mindig megismerheti, miután felvette őket..” És még több üzleti és vezetési tanácsot gyűjtöttünk itt a vezető vezérigazgatók részéről.
8 "Mesélj nekem magadról"
"Természetesen további információkra van szüksége a jelöltekről, hogy megértsék, milyenek és mik a múltban elértek" - mondja Steve Pritchard, az útjelző cég Anglo Liners HR tanácsadója. "Ez a kérdés azonban nem eléggé koncentrált, és lehetőséget kínál a jelölteknek pánikra, gofrira és ennek következtében az idő pazarlására."
Ehelyett egy interjúkészítő inkább egy adott témára összpontosít. Pritchard példát ad arra, hogy az interjúalanyokat felkéri, hogy írják le egy kihívást, amellyel szembesültek és legyőzték őket, vagy egyszerűen csak egy kedvenc márkát, és mit szeretnek vele. "Ne feledje, hogy a jelölteknek minden interjú során nyugodtan kell érezni magukat, mert ez az, amikor meglátja személyiségük valódi oldalát" - mondja. És ha hatalmat szeretne kivetni, vásároljon egyet ezekből az irodai székekből, amelyek vezetői esküsznek.
9 "Miért akarsz nekünk dolgozni?"
Shutterstock
"A jelöltek úgy érzik, hogy már korábban válaszoltak ezekre a kérdésekre, majd további információkat kapnak az agyukról, amelyek nem tárgyak, és nem relevánsak a rendelkezésre álló szerephez" - mondja Pritchard.
Inkább inkább, ha egy interjú során konkrétabban fogalmaz meg, és felteszi a következő kérdéseket: "Mi ez a szerep vonzza magát?" vagy kérdezze meg tőlük, hogy volt-e egy adott vállalat kampánya vagy terméke, amelyet csodálnak. "Az ilyen típusú kérdések finom módszernek bizonyítják a jelölt valódi lelkesedését a szerepe iránt, mivel az a pályázó, aki igazán akarja a munkát, alaposan megvizsgálja a vállalatát" - tette hozzá. És itt van az egyik legfontosabb vezérigazgatói tanács, hogyan lehet egy olyan társaságot irányítani, amelyben az emberek dolgozni akarnak.
10 "Mit mondana rólad a legrosszabb ellenség?"
Shutterstock
Ez a „Mi a legnagyobb gyengesége” változata, amely az utóbbi években az egyik legnépszerűbb interjúkérdés lett, negatív hangot ad egy interjúban, amelyet egyenesen a vállalat és az egyén erősségeire kell összpontosítani. "Tapasztalataim szerint a legnagyobb sikert aratják azok a cégek, amelyek alkalmazottaik erősségeit kihasználják, ahelyett, hogy megváltoztatnák" legnagyobb gyengeségüket ", " mondja Slattery. "Ahelyett, hogy megkérdezné, hogy mit mondanak róluk a legrosszabb ellenség, kérdezd meg:" Hogyan jellemezné téged a legjobb barátja? ", És ne hagyj ki további tanácsokat a pozitív munkahely vezetésével kapcsolatban.
11 "Ön nyolc jelölt között van erre a posztra. Miért kellene felvennünk téged?"
Shutterstock
Egy kis nyomás és az egészséges verseny jobb teljesítményt hozhat a munkavállalók körében. Az interjúnak az Apprentice epizódjává való átalakítása azonban valószínűleg nem ad betekintést abban, hogy egy leendő alkalmazott ténylegesen hogyan teljesítené munkáját. "Nem csak azt kérdezi az interjúalattól, hogy hasonlítsa össze az ismeretlen emberekkel, hanem olyan helyzetbe helyezi őket, ahol nehéz jól nézni" - mondja Slattery.
Ahelyett, hogy a zéró összegű helyzetet teremtené, azt mondja, hogy jobb a következő kérdést megfogalmazni: "Azon alapul, amit tudsz a társaságról, és amit ma megvitattunk, hogyan gondolod, hogy tudnál segíteni nekünk?"
12 "Itt kemény munkásokra számítunk. Milyen munkavállaló vagy?"
"Ne tegyen fel olyan viselkedési kérdést, amely előtte állítja a kérdést azzal, hogy kijelenti, hogy a dolgok vannak itt" - mondja Fletcher Wimbush, a foglalkoztatásértékelő cég The Hire Talent vezérigazgatója. "Ha elmondja a jelöltnek, hogy mi a helyzet, és mi tetszik vagy nem tetszik, alapvetően átadja a helyes választ, így hacsak a jelölt nem hallgatta meg, akkor pontosan tudni fogja, hogyan kell válaszolni úgy, ahogy tetszik nekik."
Ehelyett jobb, ha valamivel nyitottabb kérdéseket tesz fel nekik, például "Mi az a munkaprojekt, amelyben különösen büszke vagy?"
13 "Mi motivál téged?"
Shutterstock
"Ez a kérdés kudarcot vall, mert a válaszadók 90% -a válaszol, hogy a családot övező gyermekeik motiválják őket" - mondta Danielle Kunkle, a Boomer Benefits biztosítási kiegészítő társaság alelnöke. "Azt javaslom, hogy változtassa meg a szóbeszédet a következőre:" Mi motiválja Önt, hogy a lehető legjobban tegyen munkát? " Ez a megfogalmazás rendszerint azt a választ adja, amely közelebb áll ahhoz, amit az interjú készítője keres: pénz, elismerés, továbbjutás esélye."
14 "Mi volt a legnagyobb eredményed?"
Az előzőhöz hasonlóan ez az interjúkérdés szívesen felmelegedő válaszokat vált ki gyermekeiről vagy családjáról, ám nem sokat mond arról, hogy a jelölt munkavállalója lenne. Kunkle ehelyett azt javasolja, hogy módosítsa a választ, hogy kifejezetten a foglalkoztatási történelemre szóljon: "Mesélj nekem arról az egyetlen dologról, amellyel leginkább büszke vagy a munka történelmében?"
15 "Ha állat lennél, milyen állat lennél?"
Shutterstock
"A nem hagyományos interjúkérdések egy szórakoztató módszer az interjú monotonitásának felbontására és valami érdekes megismerésére a jelöltről" - mondja Scott a ResumeCompanion.com oldalán. De "ez az elhasználódott interjúkapocs meghaladta hasznosságát".
Eredetileg az interjúalanyok kreatív gondolkodásának ösztönzésére született, ez most már olyan klisé és kiszámítható kérdéssé vált, mint "Mit várnak el öt év alatt?" Nyugodtan tegyen fel kreatívabb kérdéseket, de győződjön meg arról, hogy azok relevánsak-e ahhoz a pozícióhoz, amelyre a jelölt pályázik - és ez valójában kreatív kérdés.
16 "Mit keresett az utolsó pozíciójában?"
Amit a jelölt utoljára keresett, ennek semmi köze sincs ennek a jelenlegi helyzetnek. Előző szervezetük valószínűleg sokkal többet fizetett nekik, mint amire számítanak ebben az új pozícióban, vagy talán sokkal kevesebbet. Bármely fizetéssel kapcsolatos kérdésnek az aktuális pozícióra, arra számítania kell, hogy mit várnak el, és amit a szervezet megengedhet magának. Minden más elvonja a figyelmet. Ezenkívül, ha tárgyalnia kell a fizetés részleteiről, győződjön meg arról, hogy tud valamit tárgyalni és nyerni.
17 "Igyál társaságban?"
"A csapata együtt szeretheti a csütörtök esti koktélokat, de nem kérdezheti meg a jelentkezőtől, hogy szándékoznak-e részt venni" - mondta Francine E. Love, a PLLC Love Law Firm alapítója és ügyvédje. "Ez befolyásolhatja a fogyatékossággal kapcsolatos jogszabályokat. Hasonló típusú elkerülendő kérdés az, hogy" Do you drogok? " Ez a fogyatékossággal és más védett egészségügyi információkkal járhat (azaz a kérelmező naponta gyógyszereket vesz egy krónikus betegség esetén. Az EEOC (amely végrehajtja a szövetségi diszkriminációellenes törvényeket) vélelmezett fogyatékosságnak tekinti a korábbi alkohol- és kábítószer-függőséget. " Ha jelenleg olyan helyen dolgozik, amely szereti a társasági boldog órákat, győződjön meg róla, hogy tudja, hogyan kell inni főnökével.
18 "Ön csapatjátékos?"
Ez egy másik olyan igen vagy nem interjú kérdés, amely konzerv választ fog kapni. Ehelyett kérje meg a jelöltet, hogy meséljen neked egy olyan idõszakról, amikor együtt kellett mûködniük néhány kollégával a probléma megoldása érdekében.
19 "Mit hozsz a csapatunknak?"
Sokkal jobb, ha interjút kérdez fel nekik arról, hogy a munka mely aspektusai érdekli őket leginkább, vagy ahol a legnagyobb sikereket mutatták be.
20 "Hű! Maga magas. Fogadok, hogy az iskolában kosárlabdázott, igaz?"
A jelölt fizikai megjelenésével kapcsolatos interjúk kérdései veszélyes területre lépnek.
"Úgy tűnik, hogy csak a március őrület izgalmának folytatása, de kölcsönhatásba léphet a fogyatékosság típusú reakciókkal" - mondja Love. "Például valaki magas vagy rövid lehet genetikai állapot alapján. Ennek a kihallgatásnak el kell kerülnie a súlyt vagy más megjelenési kérdéseket is."
