A sikeres indítás gyorsan válik az új amerikai álommá. A kibaszott alapító - egy garázzsal, néhány dollárral és álmokkal teli fejjel - készíteni akar valamit, amire a világ elsősorban még azt sem tudta, hogy szüksége van rá. De hirtelen mindannyian nem élhetünk nélküle. Döntsd el a hírnevet, vagyont és magazin borítóit.
A valóság azonban általában nem annyira mesebeli. Valójában, amint rájöttünk, az indítás alapítása fájdalmat, bizonytalanságot és sok-sok (és sok) sikertelen ötletet igényel. Számos olyan alapítóval beszéltünk, akik maguk is a technológiai árokban voltak (olyan cégekből, mint a HotelTonight, a BeenVerified, a GreenPal és még sok más), akik utólag győztesnek bizonyultak és pontosan tudják, mi szükséges a sikerhez. Tehát olvassa tovább, és további nagyszerű karrier-tanácsokkal kapcsolatban olvassa el a 25 utat, amelyekkel a legokosabb férfiak felkelhetnek a munkahelyen.
1 Az ösztöneid tévedhetnek
Shutterstock
A sikeres indítás elindítása kevésbé az "a-ha" pillanatra vonatkozik, és inkább arra, ami később jön - a végrehajtás próba-és hiba-elhullására. "Az Ön kezdeti ösztöne, bármennyire is erős, gyakran tévedek" - mondja Jeff Gothelf, a Sense & Respond társszóírója és társszerzője : Hogyan hallgatják meg a sikeres szervezetek az ügyfeleket és készítsenek új termékeket, akik az UX tervezőcsoportját vezetik a TheLadders és a Web Trends webhelyen. "Noha a megoldandó probléma valódi lehet, a megoldások, amelyeket ezekre a problémákra először láttak, általában tévedek."
Azok, akik elszenvedtek egy vállalat alapításának folyamatán keresztül, tudják, hogy többet bíznak, mint ösztöneik, és nem fogadják el személyesen, amikor rossz hívást kezdenek. Végül is a személyes dolgok elvégzése csak egy a sok közül, amelyet az embernek el kell engednie 40 éves koráig.
2 Te nem az első
Shutterstock
Soha nem kell feltalálni a kereket. "Valaki kipróbálta a dolgot, amit csinál, és valószínűleg írt róla, vagy megosztotta tapasztalatait valahol" - mondja Gothelf. "Az induló közösség tele van a korábbi alapítók nagylelkű tapasztalatával és betekintésével."
A startup alapítói tudják, hogy az első lenni sokkal kevésbé értékes, mint hajlandó tanulni azoktól, akik korábban jöttek. Ez azt jelenti, hogy könyveket, blogokat, podcastokat, interjúkat, YouTube-videókat és akár Facetime-t kell keresni másokkal, akik olyan utat hajtottak végre, amelyen szeretnék menni annak érdekében, hogy "megértsék, mi működött és mit tett nekik, mielőtt ugyanazokat a hibákat követik el, mint megtette ", ahogy Gothelf mondja. További nagyszerű tanácsokért olvassa el a híres vezetők és üzletemberek, például Mark Cuban tapasztalatait.
3 Az indítás után nem áll meg
Miután eljutottál a vállalkozói autópályára, nehéz megtalálni a rámpát. "Nincs valódi pont, ahol abbahagyhatják a szorongást" - mondja Samar Birwadker, a Good & Co munkahelyi és hálózati platform alapítója és vezérigazgatója. Leírja, hogy eredetileg azt hitte, hogy a „siker” elérése után a dolgok megnyugodtak, az alapító feladta a felelősséget és visszarúgott, míg mindenki más dolgozott. Nem történt meg. A Good & Co felépítése után is. A birkózó pedig a StepStone magánpiaci szakember általi sikeres akvizíción keresztül pásztorolja.
"A vállalkozásom annyit jelent számomra, hogy annyi energiát öntök rá, több mint 50 alkalmazottal, mint a TechStars kialakuló szakaszában." Ez azt jelentheti, hogy hétvégén jelentkezik, ezért győződjön meg róla, hogy tudja, hogyan kell helyesen csinálni.
4 De tudja, mikor kell meglazítani a markolatát
A kemény munka nem jelenti a mikroműveletet. Birwadker szerint el kell lazítani az ember fogását, ahogy a cég méretez. "Az alapítóknak még akkor is nehézségük van az irányítás átruházása és lemondása, amikor nincs értelme nekik mindennek kezükben lenni - ez csak az a természet, amikor egy-, két- vagy háromszemélyes vállalatról 50+ alkalmazottra kerülnek., " mondja. "Az átmenet nehéz, de a jó alapítók hangsúlyozzák az intelligens bérleti döntések meghozatalát annak érdekében, hogy bízhassanak az alárendelt személyek vezetési képességeiben."
Azok, akik nem tanulják ezt a leckét, általában azt látják, hogy a vállalatuk kudarcot vall. Akár személyes, akárcsak a szervezet számodra, sikere attól függ, hogy elhagyja-e a kezét, és mások hozzájárulnak-e a szervezet kibővítéséhez és felemelkedéséhez. Bónusz: a munkavállalókra történő átruházás bizalmat mutat bennük, ez az egyik módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nem vagy rossz főnök.
5 A csapatodnak bocsánatot kell kérnie, nem engedélyt
A sikeres indító alapítók úgy találták, hogy a jövedelmezőbb eredményeket bizonyos szintű autonómiával rendelkező munkavállalók érik. "Adjon paramétereket, ne engedélyt" - mondja Sam Shank, a HotelTonight alapítója és vezérigazgatója. A szálloda a legmagasabb besorolású ingatlanok last minute szállodai ajánlatainak platformja. "Meg fog lepődni az a képesség, hogy mindenki képes reagálni a kihívásra, felrobbantani a célokat, és belemerül a találékony megoldásokba."
Rámutat a HotelTonight felhasználói akvizíciójának vezetőjére, Brian Han-ra, aki új partnerséget indított, amely "a turbófeltöltője a foglalásainknak". "Megértette és haladt a jövedelmezőségi tervünkkel, tehát engedély kérése időveszteséget szenvedett és lelassította a folyamatot" - mondja Shank. "Adjon szabadságot és mozgásteret a csapatának az innovációhoz - és a végrehajtáshoz." Használjon néhány inspirációt a Google-tól, az egyik leginnovatívabb vállalattól.
6 A társaság felépítése kultúra felépítését jelenti
Startup alapítóként nagyszerű terméket, hatékony csapatot akar felépíteni, és költségeit alacsony szinten tartani. De hamarosan megtudhatja, hogy valami mást is épít: kultúrát. És az Ön által hozott döntések befolyásolják a szervezet minden szempontját, és meghatározzák annak sikerét.
Mivel a HotelTonight-ot egy hatalmas erõvé irányítja, Shank talán a legbüszkébb dolog a vállalat kultúrája. "Olyan társaságot kellett felépítenem, amelyben dolgozni akartam, akár a földtől kezdve” - mondja, és rámutat a nyitott emeleti tervre, amelyben hosszú asztalok találhatók, ahol mindenki ül, az bár az irodában, és gondoskodik arról, hogy gondoskodjanak az ételekről. HotelTonight kredit és korlátlan nyaralás. "nagyon gondoskodik a bérbeadási folyamatban, ami azt jelenti, hogy mindig lenyűgöző embereket foglalkoztatunk, és ennek eredményeként barátok lesznek a munkahelyen és azon kívül is." Nézze meg ezeket a játékot megváltoztató vezetési stratégiákat annak érdekében, hogy a lehető legjobb irodai kultúrát építse fel.
7 barát nem mindig csapattárs
"Jó egyensúly van a barátok között a csapattal, valamint a vezérigazgatóval és az alapítóval" - mondja Ishveen Anand, az OpenSponsorship atlétikai szponzorációs platformjának vezérigazgatója és alapítója. "Először sok alapító foglalkoztat saját életkorú embereket, akikkel általában barátok lennének, de fenn kell tartani az egyensúlyt." Ne feledje: a Facebook társalapítói olyan barátok voltak, akik híresen kiestek egymáshoz, ami a közösségi hálózat számos érdekes ténye.
8 Határozza meg közönségét
"A legkeményebb üzleti tanulság, amelyet megtanultam, az volt: ne töltsön éveket olyan termék kifejlesztésével, amelynek nincs külön megrendelője" - mondja Ross Cohen, a BeenVerified.com háttér-ellenőrzési platformjának társalapítója. "Bárcsak szeretném, ha valaki korábban megadta nekünk ezt a tanácsot, de talán ez egyike azoknak a dolgoknak, amelyeket meg kell tanulnia magának. Mielőtt értékelné, meg kell éreznie a fájdalmat."
Leírja, hogy a vállalatnak milyen nehéz volt meghatározni a piacát. Végül rájöttek, hogy az ideális megközelítés a fogyasztók megcélzása (nem pedig a túlzottan kiszolgált B2B piac). Ez az a fajta kérdés, amelyet az alapítóknak meg kell válaszolniuk piackutatás vagy más módszer révén. És további vezetői inspirációért nézd meg ezeket a szuper sikeres férfiak életmódosító tanulságait.
9 Ismerje meg ügyfelét - név szerint
Ahogy az énekes jobban teljesít, ha közvetlenül a közönség egyénének énekelnek, az üzleti vezető jobban teljesít, ha egy konkrét ügyféllel rendelkezik. Az a felismerés, hogy fontos egyértelmű képet alkotni arról, hogy milyen típusú személyekről vagy vállalkozásokról vásárol az Ön által kínált vállalkozásokat, egy újabb lecke, amelyet az indulási alapítók megtanulnak - nem csupán demográfiai vagy földrajzi értelemben (bár ez jó is), hanem személyesen is. érzék. Azok a vállalkozók, akik a saját vállalkozást alapítják, általában látják az általuk kínált igényeket, és az ügyfeleknek nem arctalan csoportként gondolkodnak, hanem mint konkrét egyének, akik szívesen vásárolják azt, amit eladniuk kell.
10 Piszkosítsa kezét
"Mint a startup egyik alapítója, nincs egyetlen olyan munka, amely valaha is fölött vagy mögött van" - mondja Cohen. "Régóta a napi munkám valóban csak bármilyen erőforrást igényelt, amelyre aznap hiányzott. Mindent megtettem, kezdve a Photoshop webhelyének megtervezésétől a konvertáló tölcsérek html / css kódolásáig. Napokon voltam az értékesítő, mások pedig az ügyfélszolgálat. " Segíthet motiválni erre azáltal, hogy megjegyzi, hogy a világ leggazdagabb embereinek így sikerült alapítaniuk a saját induló vállalkozásukat.
11 Legyen felkészülve arra, hogy elveszítse a barátait
Shutterstock
A saját vállalkozás alapítása elidegeníthet néhány embert az életében - a leckét létrehozó alapítók személyesen láthatták. A nap végén egy induló vállalkozás létrehozása óriási elkötelezettség. "Az azonnali család és a közeli barátok mindig támogatást fognak nyújtani - megoszthatnak a közösségi médiában, írhatnak véleményeket, ténylegesen használják a terméket, élelmet hoznak az irodába éjfélkor. De a második szintű barátok, mint például a bárbarátok, csak nem értik a munkát. valami építése a semmiből szükséges "- mondja Gene Caballero, a GreenPal, a" gyepápolás überének "társalapítója. "Nem tudják megérteni, miért nem tudsz boldog órát megragadni vagy kedden vacsorázni, mert dolgoznod kell. Lassan, de biztosan ezek a barátok végül abbahagyják a kérdezést, és egyszerű ismerősökké válnak."
A négy év alatt Caballero elismeri, hogy a GreenPal alapítását megelőző számos barátság ilyen módon alakult ki. Csakúgy, mint az ember életében bekövetkező bármilyen jelentős változás esetén, az indulás létrehozása valószínűleg befolyásolja az ember társadalmi életét. És mivel a munka átveheti az életed, ez segít megismerni a munkahelyi stressz legyőzését.
12 Szenvedély nélkül a siker valószínűtlen
"A szenvedély minden, amikor egy indítót létrehozunk és futtatunk" - mondja Steve Carlton, az Invitd, a meghívás-szöveges üzenet szolgáltatás alapítója. Carlton hangsúlyozza, hogy egy induló vállalkozás "annyira izgalmas lehet, mint amilyen kimerítő", és minden alapító eléri azt a pontot, hogy a projektjét a földre bocsátja, ahol úgy gondolják, hogy feladja, vagy csapatának tagjai nehezen tudják fenntartani a projekt iránti érdeklődést. Gyakran az egyetlen dolog, amely egy projektet ezekre a gördülékenyekre helyezi, az a fej izgatása. Motivátornak kell lennie mindenki számára, beleértve magát is, és ha nincs a szenvedély, nehéz ezt levonni.
"Ha az indulása olyan érdekes, hogy abbahagyja az alvás gondozását és a szocializációt, akkor valami mással van" - mondja Carlton. "Bármely kevésbé azt jelenti, hogy nagyobb valószínűséggel feladja ahelyett, hogy keményebben harcoljon, amikor egy sarokba kerültek." A szenvedélyes viselkedés az egyik szabály, amelyet a sikeres vállalkozók követnek.
13 Ne házasítsd el az ötletedet
De ne engedd, hogy a szenvedélyed túl messzire menjen. Ne feledje: Az indulási siker olyan, mint a randevú: Hozd ide az energiát, a szenvedélyt és az optimizmust, de ne beszélj az elkötelezettségről, amíg valóban meg nem ismerted egymást. "Soha ne szerelmesd bele azt, amit a legjobb ötletnek tartottál. Lehet, hogy gyakran is nem a legjobb ötlet" - mondja Barry Henthorn, a ReelTime.com alapítója, egy online on-line szolgáltató. "Soha ne törődj azzal, hogy ahonnan vagy ki származik egy ötlet. Az értékelést érdemel, nem az eredetét."
A legtöbb startup-alapítónak legalább néhány, ha nem több tucatnyi sikertelen startupja van mögöttük. A különbség azok között, akik gyorsan kudarcot vallnak és továbbmegynek a következő projekthez, és azok között, akik feldobják a kezüket, az, hogy a sikeres srácok tudják, hogy mindig van egy másik nagyszerű ötlet a sarkon.
14 Végtelen utak vannak a sikerhez
Shutterstock
"Az alapítók megtudják, hogy végtelen számú út vezethet az indulási sikerhez" - mondja Ariel Quinones, az Ironhack társalapítója, a Miami, Barcelona, Madrid és Párizs egyetemeivel rendelkező kódoló bootcamp. "A sikeres indításhoz nem feltétlenül kell programozónak vagy MBA-nek, vagy karizmatikus közönségnek lennie. Az egyik állandó érzés a szenvedély."
15 A piacot nem érdekli, ki vagy
Jordan French, a Fast 50 sorozatú vállalkozó és a technológiai újságíró azt mondja, hogy a tech világban, mint bármely más ágazatban, a régi elfogultságok és hagyományok nem érdekelnek, ha egy ötlet győztes. "A vállalkozás szépsége az, hogy nem számít, hogy néz ki, vagy honnan jöttél" - mondja francia. "A piacok frissítően érdektelen - és tisztában azzal, hogy a termék, vagy szolgáltatás működik-e, hogyan és mikor."
A Kész kész, jobb, mint tökéletes
Shutterstock
Carlton szerint a "jó" néha elég jó. Olyan sok dolog van, amelyet az alapító zsonglőrködik, és olyan sok döntést hoz egy adott napon vagy órában, hogy az, hogy mindent pontosan helyesen tegyen meg, nem csak irreális, veszélyes a projekt sikerére. A peronon mindig meg kell csinálni és javítani, de ha késlelteti annak üzembe helyezését, amíg hibátlan, valószínűleg soha nem látja a napfényt. "Ha új terméket vagy akár új funkciót indít be, minél hamarabb vegye ki az ajtón, majd hagyja, hogy az ügyfelek odavezetjenek" - mondja Carlton. "Kevesebb időt pazarol és ügyfelei végül boldogabbak lesznek."
17 Jó lenni a kis srác
Ironhack's Quinones úgy véli, hogy ha „kis srác” vagy aluljáró lenne, óriási plusz. "Egy fiatal, kisebb társaságnak az az előnye, hogy rendkívül koncentrált lehet" - mondja. "Egy nagyvállalatnak több száz terméksorozata és ügyfélszegmense lehet a különböző piacokon. Eközben az indítás sikeres lehet, ha egy típusú ügyfél igényeire koncentrálunk."
Quinones azt mondja, hogy ez azt jelenti, hogy az egyik márka, a pozicionálás, mind közvetlenül szólhat a célközönség különleges igényeinek. "A nagyobb szereplőkkel való sikeres verseny érdekében az induló vállalkozásoknak be kell vonniuk azokat a kis és erősen koncentrált piaci szegmenseket, amelyeket a nagy fiúk figyelmen kívül hagynak, vagy akiknek nincsenek tudatában" - tette hozzá.
18 Te vagy, akivel körülveszed magad
A vállalkozók egyedülálló szellemmel rendelkeznek, de ahhoz, hogy indulásuk a felső ecselőkbe emelkedjen, nagyszerű csapat szükséges - és a rossz csapat katasztrófához vezethet. Ez egy lecke, amelyet Lori Cheek, az alkalmazás-alapú randevú-platform Cheekd alapítója és vezérigazgatója tanulta meg, amikor egy képzett építész karriertől a saját vállalkozásának felépítésére váltott.
"A csapat minden. Csak azt szeretném, ha valaki elmondta nekem, hogy fontos a megfelelő csapat, ami körülvesz" - mondja Cheek, aki egy korai hibát ír le, amikor két azonos, képzettségű emberrel lép fel, akik 20% -kal birtokolták a társaságot., és nagy problémákat okozott. "Vállalkozásom műszaki szempontból az egyik legnagyobb kihívással szembesültem, és ez az egyik, amire határozottan másnap is megközelítettem volna az első naptól. Szükségem volt CTO-ra. Négy évvel később, és egy kicsit átcsúszva a tőke körül, találtam. az előző évek hiányzó láncszeme, aki elősegítette az új arc és technológia megkönnyítését és finanszírozását az új pofa mögött."
19 Összpontosítson ugyanolyan stratégiára, mint termékre
"A nagyszerű ötlet önmagában szinte értéktelen" - mondja Neil Mclaren, a Vaping.com tulajdonosa és alapítója. "Csak azért, mert építed, nem azt jelenti, hogy el fognak jönni. Valójában ha építesz és jó, akkor valaki valószínűleg valami hasonlót épít, és talán jobbat is."
Ne feledje: sok sikeres induló vállalkozás inkább a sikeres marketingstratégiákra épül, mint a tökéletes termékekre. Ha továbbra is kérdései vannak vezetéssel kapcsolatban, akkor nézd meg, kérdezheted meg az America's Fittest vezérigazgatót, Strauss Zelnick-et a Legjobb élet oszlopában.
20 A magad kezelése gyakran a legnehezebb
Az indulás elindításának és a sikernek a legnehezebb része a saját gondolkodásmódjának ellenőrzése. Ben Brooks, az Alapító alapítója és vezérigazgatója szerint "az ön alapjainak kezelése - ideje, hangulata, gondolkodásmódja, érzelmei, következetessége, energiája, egészsége, egyensúlya" - az alapítónak néha a legfontosabb gond. tech indítás PILOT.
Ironhack kinói szerint, bár az alapítók gyakran hatalmas tartalékkal bírnak ötleteikben és ötleteik hatalmában, az, hogy miként reagálnak az akadály felszámolására, meghatározzák, hogy a dolgok sikeresek-e vagy kudarcot vallnak. "Egy idő múlva ki kell értékelnie, hogy érvényesítették-e a kezdeti hiedelmeidet, vagy csak a jelenlegihez viszonyítva úszol, haladás nélkül" - mondja Quinones. "Az optimista és megalapozott közötti finom egyensúly megkeresése különösen nagy kihívást jelent az alapítók számára."
