Akár értékesítési osztályt, akár bűncselekményt szindikátust vezet, végül ugyanazt a Machiavelliai kérdést kell megválaszolnia: Jobb lenni, ha szeretni vagy félni?
Modellálja vezetési stílusát, mondjuk, a tűzjelző Mahmoud Ahmadinejad volt iráni elnök után, és félelmeken keresztül fog engedelmességet elérni, de nem lesz követői lojalitása. De ha túl keményen próbálsz barátságot szerezni és megbékíteni őket, akkor csapata irányítás nélkül elbomlik. Az önbizalom az az X-tényező, amely képessé teheti vagy megbonthatja a vezetőt olyan erősségek ellenére, mint az intelligencia, a karizma és az önfegyelem - jelentette a Columbia University kutatói a Personality and Social Psychology Journalban . "Az igazán hatékony vezetők általában középtávot lépnek fel" - mondja Daniel Ames, PhD, a tanulmány társszerzője. Így lehet követni vezetőiket. Ha többet szeretne tudni arról, hogy a legjobb főnök lehet, nézd meg ezeket a 8 játékmódosító stratégiát, amelyet minden főnöknek tudnia kell.
1 Keressen lehetőséget nézeteltérésekben
Shutterstock
"A leghatékonyabb vezetők kooperatív problémamegoldásban vesznek részt" - mondja Ames. Nem szabad összetéveszteni a kompromittálással (ami a különbség felosztásával veszít helyet), az együttműködő problémamegoldás új megoldásokat kínál, amelyek mindenki igényeinek megfelelnek.
2 Hallgassa meg magad
A lusta csapatot hibáztatja a karrierjének megakadályozása miatt? Talán azt kifogásolja, hogy a beosztottak nem értik az irányelveit. "Az ilyen negatív belső párbeszéd azt jelenti, hogy nem vagy eléggé önbizalmas a kulcsfontosságú csapattaggal: magával" - mondja Carollyne Conlinn, a Full Spectrum Coaching alapítója, egy kanadai ügyvezető coaching cég. "Helyezze vissza magát a pályára azáltal, hogy elkészíti a vezetői célok listáját, és elszámoltathatóan felel a célkitűzések teljesítéséért."
3 Beszéljen a testével
"A kommunikáció ötvenöt százaléka nem verbális" - mondja Joyce K. Reynolds, ügyvezetõ üzleti edzõ, akinek vállalati ügyfelei között szerepelt a Lucent Technologies és a Noven Pharmaceuticals. A hatékony vezetők ezeket az ismereteket előnyeikre használják. Ha valaki nyugodtan áll, vállaljon egy nyugodt, nyitott testtartást, testének kissé előrehajolva, hogy jelezze az érdeklődését. Mielőtt pontot fektetne, végezzen egy határozott kézmozdulatot; egy nemrégiben megjelent Harvard-tanulmány kimutatja, hogy ennek végrehajtása hitelességet és őszinteséget jelent. Általánosabban fogalmazva ábrázolja a magabiztosság képét egy felálló, kényelmes testtartással, és tartsa fenn a jó szemkontaktust.
4 Olvassa el a helyzetet
A hatékony vezetők szükség szerint módosítják viselkedésüket. Ha valamelyik beosztott nem válaszol, akkor ragadjon fel. Amikor egy izgatott ügyféllel csak fel kell szólnia a gondolatait, hangoljon le. "Vedd ki a helyzeteket és mérjétek fel, hogyan viselkednek a többi érintett fél" - mondja Ames. "Időnként erősebben nyomhat, mint amire valószínűleg gondoltál. Más esetekben a viselkedése valószínűleg egy vonalat keresztez, és vissza kell lépnie, és tényleg vissza kell húznia." A legjobb főnökké válásakor nyugodjon meg abban, hogy nem voltál olyan rossz, mint a 15 dolog, amelyet a diktátor főnökei tiltottak meg a társaságukban.
