Mi a titka annak, hogy az alkalmazottait kemény munkára és jó munkára késztesse anélkül, hogy ne bántaná téged?
Az érdekeit össze kell hangolnod a sajátoddal. Ha az egyetlen személy, aki a vállalkozás sikeréből profitálhat, a főnök, akkor nemcsak gazdasági megosztása van kollégáival, hanem érzelmi rés is. Ha azt akarja, hogy mások ugyanolyan keményen dolgozzanak, mint te - és ugyanazokat a döntéseket hozzák, mint te -, bánjon velük úgy, mint a partnerekben a sikerben és a kudarcban. A ZMC-nál a kompenzációs struktúrák szigorúan a társaság teljesítményéhez kapcsolódnak. Ha a társaság jól működik, fizetni fog. Ha nem? Nem te. Nem, mindenki nem kap trófeát, de a nap végén azt hiszem, hogy a neheztelést a tisztességtelenség okozza, és a kompenzáció szisztematikus és átlátható megközelítésének megközelítése ugyanolyan méltányos, amennyit csak tudsz.
Van-e egy speciális új edzés - vagy trend -, amelyet felvesz ebben az évben?
Dolgozzon ki okosabb, nem nehezebb. Kiderült, hogy az intenzív 45 perces edzés (vagy akár 30 perces edzés) sokkal kedvezőbb lehet számodra, mint a szokásos egy órás edzés-hűtés-ellenőrzés-telefon-beszélgetés-barát-munkamenet. Emellett kezdem hozzátenni az intenzitást szinte mindenhez, amit csinálok, legyen szó akár nehezebb súlyemelésről is, kevesebb idő alatt, vagy időzített testtömeg-ülésről.
El tudja mondani nekünk egy nagy hibáról, amelyet vállalkozás indításakor elkövetett, és mit tanított?
Amikor csatlakoztam a Twentieth Century Fox elnökéhez és a COO-hoz, fiatal - csak 32 éves - voltam és elég zöld. Szerencsére tudtam. Amit nem tudtam, az az, hogy forró érzés, valamint a gyors tűzzel kapcsolatos döntések és változások meghozatalának megkísérelése valójában lelassíthatja az előrehaladást.
A munka hat hónapja után a főnököm azt mondta: "Úgy gondoljuk, hogy elég okos vagy, de igazán nincs vezetői képessége".
Ez beszorult. Meghatároztam magam vezetőnek. Szerencsére gondolkodásom volt a felelősségvállalásért és a jobb megpróbálásához. Olvastam egy nagyszerű könyvet az értékesítésről (Igen: Hogyan nyerhetünk barátokat és befolyásolhatjuk az embereket, írta Dale Carnegie), és kevésbé kezdtem beszélni és sokkal többet hallgatni. Még ma is folyamatban vagyok. Kedvenc kifejezésem az üzleti életben: "Mi hiányzik?"
Ha további 10 000 dollárt kapok, mit tegyek vele? Mentsd el? Befektetni? Fújd bele egy kis móka?
Ez attól függ. Ön Carl Icahn, több mint 25 milliárd dollárt ér? (Carl: adj jótékonysági célokra.) Ha viszont ez az első váratlan esemény, szedjen be egy kis összeget (mondjuk 500 dollárt), és csináljon valami móka kedvéért magadnak vagy valaki számára, akit érdekel, hogy megünnepelje a sikerét. Aztán azt tanácsolnám, hogy takarítson meg, és a fennmaradó összeget befektetési alapba vagy indexbe fektesse be (de ügyeljen arra, hogy ez egy nagy név, előzetes és folyamatos díjak nélkül).
A legtöbb amerikai nagyon kevés párnával rendelkezik, ha valami rosszul fordul elő, és sokuknak (igazán drága) hitelkártya-tartozása van. Csak az ésszerű jelzálog és esetleg egy autó kölcsön adhatja meg az adósságot. Nem számít, mennyit keresnek, takarítson meg legalább egy kicsit havonta. Valójában összeadja.
Mi a legjobb szokása, amelyet vezérigazgatóként választottál? És mi a legrosszabb szokás, amelyből valaha sikeresen megszabadult?
A legjobb? A gyakorlatomat úgy ütemezem, hogy bármilyen találkozót vagy munkát kötelezzek. Ugyanúgy, ahogyan nem tudom visszavonni a munkát, nem vonom vissza az edzéseimet.
A legrosszabb: abbahagytam az ivást. Ha éjszaka van néhány skót, és másnap reggel 6-kor brutális edzést próbáltam végezni, számomra már nem volt értelme.
Ha a Facebook-ot futtatja, mit csinálna másképp, és miért?
Úgy tűnik, hogy Mark Zuckerberg érezhetően jól lazít a segítségem nélkül. Úgy gondolom, hogy jobb munkát fogok koncentrálni a ZMC-ben és a Take-Two-ban.
