Függetlenül attól, hogy vállalkozó vagy a saját induló vállalkozása, vagy létrán mászik egy nagyobb szervezetben, a sikere közvetlenül attól függ, hogy milyen emberek dolgoznak érted. Ha a legjobb akar lenni, akkor a legjobbnak kell lennie az alkalmazottainak. És versenyképes üzleti környezetben nem mindig könnyű vonzza a legjobb embereket.
Persze, hogy sok pénzt dobhat a terepen lévő növekvő csillagokra - elvégre a nagy tehetségek általában nagy költségekkel járnak -, de ez hosszú távon nem mindig sikerül. (Lásd: a versenytársa, aki egyszerűen még vastagabb fizetést kínál.) Ehelyett összpontosítson ezekre a más módszerekre, amelyekkel a legkiválóbb dolgozókat ráveheti a csapatára. És ha még nem végez vállalati bérleti táncot, akkor győződjön meg róla, hogy tudja, hogyan kell kiválasztani a legjobb jelöltet a bérleti medencéből.
1 kínáljon szabadságot
"Az emberek mélységes vágya és szükségük van saját életük megvitatására" - mondja Eric Cacciatore, az első számú étterem podcast Restaurant Unstoppable alapítója és házigazdája.
Tehát légy óvatos az óráktól kezdve. Az alkalmazottak igényei alapján engedélyezheti a későbbi műszakindításokat és az indulásokat. Lehet, hogy munkavállalói munkanapokat is kereskednek. Azt is fontolóra kell vennie, hogy otthon hagyja őket dolgozni.
2 Ne eladjon túl keményen
A lehető legjobb fényben akarja eladni a társaságát, de a leendő alkalmazott azonnal észreveszi, ha egy kicsit túl keményen próbálkozik a cég hirdetése érdekében. "Fontos egyensúlyba hozni a jelöltek eladását azzal, hogy tájékoztassuk őket a pluszokról és a legfontosabb helyek realitásáról" - mondta Alissa Parr, a Select International alkalmazott szűrő cégének vezető tanácsadója. "Ha túl keményen értékesít anélkül, hogy a munka valóságát közvetítené, akkor felveheti a legjobb tehetségeket, de egyesek is távozhatnak, ha úgy érzik, hogy elvárásaik nem teljesültek."
Csakúgy, mint a randevúban, a kétségbeesetten vágyakozó vagy kedves kedvelés nagy potenciális partnert jelent. És további módon annak biztosítása érdekében, hogy nagyszerű üzleti vállalkozást működtessen, íme, hogyan lehet a csapata olyan vastag, mint a tolvajok.
3 Ne tegyen közzé álláskeresési oldalakat
"A szervezetek számára a legjobb tehetségek toborzásának legjobb módja az aktív toborzás, ahelyett, hogy megvárnák őket." - mondja Lori B. Rassas, a Over the Hill, de nem a szikla szerzője : 5 stratégia az 50 év feletti álláskeresők számára A korábbi életviszonyok és munkát találni a hűségmentes munkahelyen . Azt sugallja, hogy a munkáltatók ezt úgy érhetik el, ha a passzív álláskeresőkre összpontosítanak, ahelyett, hogy álláskeresési helyszíneken tegyenek közzé információkat.
Toborzóként Rassas azt javasolja, hogy a munkaerő-felvétel kezelésének legjobb proaktív módja az, hogy megbeszélést folytat a hálózatában élő személyekkel, akik tudhatnak bármilyen passzív jelöltet, akik jelenleg nem keresnek állást, de fontolgatják ezt, ha megfelelő lehetőséget kapnak. Ugyanígy konferenciákon is részt vehet, ugyanazokat a dolgokat megvitathatja a résztvevőkkel, és tarthatja távol az antennáját a lehetséges jelentkezőktől a résztvevők vagy az ott tartózkodó előadók között. Ezenkívül itt van még több stratégia, amelyet fel lehet használni a főnök játékához.
4 Kerülje a csoportos interjúkat
"Ezek a jelöltek úgy érzik, hogy közvetlenül versenyeznek a többi pályázóval" - mondja Lauren McAdams, a ResumeCompanion.com karrier-tanácsadója és bérleti igazgatója. "Ez nem csak a benyomásokat fedi, megnehezíti a jó jelöltek megtalálását, hanem meglehetősen gyengéd módja annak is, hogy bemutassuk a szervezetet a potenciális csapattársak következő hulláma felé."
Sajnálatos módon a csoportos interjúk ritkán érik el a pályázó legjobb teljesítményét, és az egyes jelöltek valószínűleg nem fejezik ki valóban önmagukat, hanem inkább a csoport konszenzusos véleményére irányulnak. Mind a pályázó, mind az interjúkészítő el fog távolodni az interakciótól, mintha valójában nem álltak kapcsolatban a másikkal. Egy másik dolog, amelyet szem előtt kell tartani az interjú során? Ügyeljen arra, hogy ne kérdezze fel ezen kérdések egyikét sem.
5 Többet kínálnak, mint pénzt
"Kiváló módja annak, hogy rávegyünk egy nagyszerű jelöltet, hogy az ön mellett dolgozó cég helyett az ön mellett dolgozzon, ha nem csupán egy szép fizetési lehetőséget kínál nekik" - ért egyet Sacha Ferrandi, a Source Capital Funding, Inc. alapítója és főigazgatója. " a pénz azt is jelzi a jelöltnek, hogy a vállalat nemcsak újabb lépcsőfok, hanem karrier fejlődésének helyszíne is."
Példákat ad a mentorálási lehetőségekről, amelyeket nehéz lehet máshol megszerezni. A bérleti menedzsernek mindent fel kell vázolnia, amelyet a jelölt megtanul, miután információt szerez róluk, hogy segítséget nyújtson abban, hogy a szervezet miként teheti lehetővé céljaik elérését, és hogyan lehet célokat megvalósítani a szervezeten belül. Talán megmondhatná nekik, hogy konstruktívabb visszajelzést fog adni a rossz ötleteikről.
6 Fektessen be a szakmai fejlődésbe
"Ha a pályázók tudják, hogy jó eséllyel javítják képzettségi szintjét a vállalatánál, akkor valószínűbb, hogy felhívják a figyelmüket" - mondja Diane Domeyer, a 25 éves karrier-szakértő és a The Creative Group ügyvezető igazgatója, rámutatva szervezetének a vezetők nemrégiben végzett felmérése, amely ezt hordozza.
Annak érdekében, hogy vonzza a leginkább a karrierre összpontosító jelölteket, amikor foglalkoztatási lehetőséget nyújt be, hangsúlyozza, hogy miként tudják kibővíteni a rendelkezésére álló karrierpályákat és szakmai fejlődésüket, ha az Ön számára dolgoznak. És a karriernövekedésről beszélve, a következőkben jutnak el a legokosabb emberek a munkahelyen.
7 Gyorsan mozog
"A mai tehetséghiányos piacon a munkaadók nem engedhetik meg maguknak, hogy vonják a lábát a bérbeadási folyamat során" - mondja Domeyer.
Rámutat Robert Half kutatására, amely azt mutatja, hogy minden tíz jelöltből hét veszít érdeklődése iránt a munka iránt, ha az interjút követő 14 napon belül nem hallják meg. A késések időt adnak a pályázóknak a versenytárs érdeklődésének megválaszolására, a különféle toborzókkal folytatott megbeszélések folytatására, valamint a mentorokkal és a családdal való megbeszélésükre. És ami a legfontosabb: senki sem szereti a bürokráciát. "A munkáltatóknak körültekintően kell megvizsgálniuk a munkaerő-felvételi folyamat lépéseit és az egyes időtartamokat" - mondja Domeyer. "Van valami, amit megtehetsz a dolgok korszerűsítése érdekében, például videofelvétel készítése személyesen vagy csoportosan, szemben egy-egy interjúval?"
Ha lehetséges, használjon virtuális interjúplatformot. A virtuális interjúk időt takarítanak meg, felszabadítják a költségvetést, és minimalizálják az ütemezési problémákat. Lehet, hogy gyorsabban mozgathatja a bérbeadási folyamatot, ha megduplázhatja a napi termelékenységet.
8 Tartsd egyszerűen
"Egy olyan folyamat, amely túl hosszú, nem tartja tiszteletben a jelölt idejét, vagy nem ismeri el, hogy a bérbeadás kétirányú folyamat (a legjobb jelöltek több társaságot fognak fontolóra venni), valóban akadályozhatja az Ön esélyét arra, hogy megkapja a jelöltet akarsz "- mondja Marsha Forde, a Workopolis karrier megoldások platformjának emberi erőforrásának igazgatója.
Ha a jelentkezők időre szánnak látogatást, ne felejtsd el a lehető legtermékenyebben felhasználni a pályázó idejét a felálláson és a személyes találkozókon. Ha lehetséges, próbáljon megkerülni a többszörös látogatásokat.
9 Használja jelenlegi alkalmazottait
"Nincs jobb referencia, mint egy boldog alkalmazott, aki a mai tapasztalataikkal és a jövő iránti lelkesedéssel beszélhet" - mondta Jeff Nussbaum, a Recruit vezérigazgatója és alapítója.
Adjon könnyű irányelveket az alkalmazottainak, és sürgesse őket, hogy osszanak valódi történeteket társadalmi profiljukon. Használjon ingyenes platformokat, mint például a LinkedIn és más platformokat, hogy blogot hozzon létre, ha még nem rendelkezik ilyennel.
"A jelenlegi alkalmazottainak lehetősége van arra, hogy a legjobb nagyköveteik legyenek, ezért vegyenek részt velük a partnerben, hogy megmutassák, ne mondják el, milyen érzés a vállalatánál dolgozni" - mondta Leela Srinivasan, a Lever munkaerő-felvételi szoftvercég CMO.
10 Végezze el kutatását
Tegyen néhány ásatást, hogy kitalálja, miért kívánja a pályázó karrierváltást végezni. Ez lehetővé teszi, hogy megtudja, mi az, ami a szervezetedben fogja megváltoztatni döntését. "Mindegyik jelöltnek megvan a saját egyedi" tolódása "és" húzása "sorozata, amely befolyásolja a karrierváltás iránti döntést, és azt is, hogy hol lehet ez a következő lépés" - mondja Nussbaum.
11 Kultúra Először
A jelölttel való megállapodás lezárásának egyik legjobb módja a vállalati kultúra népszerűsítése, ám a „kultúra” nem jelenti az iroda körüli szórakoztató tevékenységeket. "Befektetés a munkavállalói fejlesztésbe és a növekedési lehetőségekbe, a rugalmasság és a szülői szabadság biztosítása, valamint az egyéni alkalmazottak felhatalmazása arra, hogy megértsék, miként illeszkedik munkájuk a szervezet nagyobb küldetéséhez és céljához" - mondta Kathryn Minshew, a The Muse alapítója és vezérigazgatója.
Egy hihetetlen jelöltet (és potenciális alkalmazottat) arra kell felélveznie, amit a vállalata csinál, nem pedig az, amit kínál. Fejleszteniük és meghajtaniuk kell készségeiket és szakmájukat vállalkozásán belül. A tökéletes munkás reggelente felkel, és energiát kap az elkövetkező munkanapon - nem az irodai asztalitenisz-versenyen, vagy azért, hogy ebédeljen táplálékot.
A virágzó vállalati kultúra nem csak az a módja, hogy megtalálja és vonzza a tehetséges pályázókat, hanem a legjobb módszer a hihetetlen alkalmazottak megtartására. Természetesen néhány idősebb vállalkozásnak nehéz lehet átalakítani vállalati kultúráját egyik napról a másikra, ám hetek, hónapok vagy évek elhelyezésével ez a váltás hosszú távú toborzási előnyöket eredményez. Néhány betekintést nyer, hogyan lehet ezt megtenni: Íme: egy vezető vezérigazgató mondani az egészséges irodai kultúra kialakításáról.
12 Legyen valódi
Az egyik ok, amiért a pályázók 12 hónapon belül távoznak új munkaviszonyukról, az a tény, hogy a munka mindennapi igényei nem felelnek meg elvárásaiknak. Ez a probléma gyakran önmagában az álláshirdetésen vezethető vissza. Konzultáljon a vezetőkkel és az alkalmazottakkal, hogy pontosan tudja, mit jelent a „munka napja”, és használja ezeket az adatokat a munkaköri leírás / felelősségek elvárt csoportjának létrehozásához.
A jelölt érdeklődésének fokozása és fenntartása érdekében működjön együtt munkatársaival, hogy világosan körvonalazza a munkaköri leírást. A legfontosabb dolog, amelyet el kell kerülni, az a túlzás vagy a hazugság elmondása az üzlet lezárásának kétségbeesett erőfeszítésein. "Ha elfogadják a munkát, és felfedeznek bármilyen csalik és váltók taktikáját, akkor nem csak rövid élettartamuk lesz, hanem megmérgezik a kútot is, amikor történetüket megosztják a jelenlegi munkatársakkal és a jövőbeli kilátásokkal" - mondja Nussbaum.
13 Növelje célját
"Hagyja abba, hogy eladja azt, amit csinál a potenciális alkalmazottaknak, de miért csinálja?" - mondja az Restaurant Unstoppable Cacciatore üzlete. "Hozzon létre egy célorientált szervezetet ideálokkal, és adja el ötleteit."
Mint sok más dolog, az üzleti céltól kezdve és az, amit el kell végeznie, a legjobb hely a kezdéshez. Ilyen módon egy álláshirdetésnél általában azt tervezi, hogy körvonalazza a fontos jelöltek válaszának felkeltésének szerepét, és ezenkívül referencia-forrásként szolgál a sikeres pályázók számára kötelezettségeik teljesítéséhez.
"A fiatalok egy célorientált szervezetben akarnak dolgozni" - tette hozzá Cacciatore. "A fizetés már nem elegendő a mai munkaerő vonzásához. Az emberek manapság egy olyan szervezetnél akarnak dolgozni, amely magasabb célokat szolgál."
Ez egy lehetőség a vállalkozás "eladására", de ne felejtse el, hogy nincs szüksége valakinek, aki az Ön számára dolgozik, csak azért, mert szeretik a szervezetét. Ahhoz, hogy termékenyek és sikeresek legyenek, szenvedélyeseknek kell lenniük a munkában is.
14 Használja a közösségi médiát
A vállalkozásod Twitter, Facebook, LinkedIn és Instagram oldalain megoszthatják a szervezeten kívüli csapatok eseményeit, vállalati partijait, a csapat elismerését, a hivatali szórakozást, a díjakat, elismeréseket vagy eredményeket stb. Ez lehetővé teszi, hogy a pályázó megvizsgálja, milyen érzés a szervezetnél dolgozni.
"Időnként 10, 00 dollárral növeljük a Facebook hozzászólásainkat, hogy mintegy 2000 megcélzott személy elérjék" - mondja Lori Williams, toborzó koordinátor és karrier-edző, aki az Unstoppable Communications vezetést végzi. "Nagyon sok vonzerőt kapunk ezekből az erőfeszítésekből. A közösségi média valóban a legjobb módszer a közönség megcélzására, és nem kell nagy marketingköltséget felhasználnia."
15 Biztosítson több irányítást
Shutterstock
"Nincs egy mindenki számára megfelelő átalakítás, amellyel csábíthatják a felső tehetségeket, tehát a felvételi eljárás során jelezze, hogy nyílik meg a beszélgetés arról, hogy milyen típusú munkaegyeztetést kívánnak a jelölt a legjobban" - mondja Maggie Mistal, karrier tanácsadó és ügyvezető edző. "Bízzon benne a munka elvégzésében, és teljes mértékben támogassa őket teljes mértékben az igényeiknek megfelelő munkamóddal."
Például az otthoni munkavégzés lehetőségeinek kínálata alapvetően vonzó lehet a legnépszerűbb tehetségek számára, akiket próbál felvenni - különösen akkor, ha túl messze élnek a vállalkozás helyétől, de továbbra is hajlandóak dolgozni az Ön cégének. További előnye, hogy valószínűleg megnöveli a tehetséges pályázók számát, mivel a munkahelyi közelség kevésbé lesz fontos tényező.
16 Ne használjon cukorkabátot
Ne festsen egy túlságosan szép képet a szerepről, csak azért, hogy bejuttassák az ajtóba. Ehelyett legyél őszinte az elvárásainak, és mutassa be, hogyan gondolja az ember, hogy miként tud felvállalni a feladatot, miután megérkezett a fedélzetre. "Úgy gondolom, hogy túl sok toborzó / szervezet nem őszinte abban, amit tud, és nem tud" - mondja Mistal. "Nyomásnak érzik magukat, hogy elkészítsék a szerepköri leírásot, amikor egy jobb megközelítés az őszinteség az új bérbeadással szemben, amelyben munkájuk egy része meghatározza új szerepét."
17 Használja fel a Recruitment Marketing alkalmazást
"Az alkalmazottak által készített blogok és videók, amelyek kiemelik a csapatot és a vállalkozást, az eseményeket és még a fizetett hirdetési kampányokat az esélyegyenlőséggel foglalkozó vállalati tartalom kiemelésére, erőteljes motorok lehetnek a tehetség vonzására, akik azonosulnak a kultúráddal és a küldetéseddel" - mondja Srinivasan. "Tűzje ki az alkalmazottak blogját, ha még nem rendelkezik ilyennel" - javasolja hozzá, és a saját vállalat saját "Inside Lever" blogjára mutat. "Használja ki az olyan ingyenes platformok előnyeit, mint a LinkedIn és a Medium, hogy bővítse a blogod elérhetőségét. Gondolkodjon azon is, hogy milyen tartalmat tehetsz közzé mint szervezetet kultúrájának bemutatására. A videó rendkívül emlékezetes módja lehet nyilatkozatának."
