Mint bármely szerves rendszer, a szervezet csak annyira erős, mint a kombinált részei. Az emberi szervezetekben, mint például a vállalatok, a sportcsapatok, sőt a családok, az integrált részek egy csoportból álló csapattagokból állnak. Ahhoz, hogy ezek az egységek sikeresekké váljanak és sikeresek maradjanak, minden egyes embernek a szervezet közös javára kell törekednie, és a szervezetnek értékelnie kell az egyéneket. A csapatmunka erőteljesen eredményes eredményeket és pozitív eredményeket eredményez.
A nap videója
Mi teszi a csapatot
Bármelyik közös célcsoportot csapatnak tekintik, és a csapatok két emberből vagy több ezer emberből állhatnak. A legtöbb ember valamilyen csapat tagja, függetlenül attól, hogy rájönnek-e vagy sem. A szervezetekben az adminisztrátorok a csoportokat projektek, célok és napi feladatok alapján csoportosítják. Legtöbbször van egy közös csapatfilozófia, amely azt sugallja, hogy minden csapattag felelőssége, hogy csapatjátékos legyen. Ez a filozófia hajlamos szétesni, amikor a csapat tagjai különböző irányba akarnak menni, vagy erősen nem értenek egyet a hatalmakkal, különösen akkor, ha a csapat ereje nincs egyenlően megosztva. Motiváljon egy csapatot, hogy erős maradjon az "erősség a számokban" filozófiában.
Mi okozza a diszfunkcionális csapatokat
Általában, amikor a csapatok lebomlanak, a diszfunkció a termelés hiánya és a célok elmulasztása miatt manifesztálódik. A dolgok nem működnek jól, és a "csoportos gondolkodás" átveszi a vezetést, ami a közösség vagy vezetőinek közös negatív hozzáállásához vezet. Számos tényező diszfunkcionális csapatokhoz vezethet, beleértve a bizalom hiányát, a kohézió hiányát és a világosan meghatározott cél hiányát. A jó vezetés kulcsfontosságú a pozitív csapatmunka és a sikeres eredmények szempontjából. Ha nincs hatástalan vezetője, vagy aki nem törődik a közös javakkal, akkor a dolgok gyorsan összeomolhatnak. Egyes sikeres csapatok hirtelen elvesztik lendületüket és moralitjukat, amikor egy új vezető átveszi. Vagy a csapat tagjai nem hajlandóak elfogadni az új csapatvezetőt, és új vezetési módja, vagy az új vezető gyenge vagy aggódik a saját napirendjével kapcsolatban.
Sikeres csapatok
Az erős és sikeres csapat jellemzői intelligens és pozitív vezetés; jó morál, kommunikáció és csapatdinamika; és minden csapattag hajlandóságát, hogy magukat csapatjátékosoknak tekintsék. Legtöbbször a csapatok hatékonyabbak, amikor demokráciaként működnek, de a hatékony vezetés elengedhetetlen. A csapat tagjai gyakran elégedetlenek vagy elégedetlenekké válnak, ha úgy érzik, hogy véleményük nem számít, vagy nem hallgathatnak hangot a napi eseményeken vagy a csapat céljairól. Tartsa meg a morál magas szintjét a csapat tagjai folyamatos bevitelének ösztönzésével és a javaslatok cselekvésre ösztönzésével.A csapat tagjai úgy érzik, hogy büszkék arra, hogy nemcsak maguknál nagyobbat alkotnak, hanem egyéni elképzeléseiknek, hozzájárulásuknak és eredményeiknek is. A vezetőnek olyan kényes egyensúlyt kell találnia és fenn kell tartania, amely segíti a tagokat abban, hogy jól érezzék magukat a szerepükben, mint csapatjátékosok és érvényesítsék őket egyéni résztvevőként.
Vezetés és csapatok
A vezető szerep elengedhetetlen a csapatmunka és a sikeres eredmények szempontjából. Egy jó vezető elismeri a csapat támogató szponzora, valamint az egyének támogatását; összpontosít az összes érdekelt félre, beleértve az ügyfeleket vagy rajongókat, a csapat tagjait és más szervezeti szereplőket, valamint az igazgatást, az igazgatókat vagy a tulajdonosokat; intelligens, reális, jól meghatározott és jól megtervezett célokat határoz meg; kölcsönös tiszteletet és bizalmat teremt a környezet; és a Dynamic Teamwork Delivers szerint minden csapat tagot bevon és motivál. A hatékony vezetők arra motiválják a csapattagokat, hogy közös célok és problémamegoldás céljából együttműködjenek; kommunikálni nyíltan és hatékonyan; az elszámoltathatóság fenntartása az egyének, valamint a csapat számára; és megtalálja a fenntartható egyensúlyt az életük jelentős tényezői, például a munka, a család, a szabadidő és az egészség között.
