Hogyan lehet emelést kérni?

Összecsukható ágy Concept Pro

Összecsukható ágy Concept Pro
Hogyan lehet emelést kérni?
Hogyan lehet emelést kérni?
Anonim

Soha nem könnyű emelést kérni. Valójában ez a csevegés közvetlenül a "Lehet feleségül venni a lányát?" Mellett. és "Figyelj… beszélnünk kell", mint az egyik legidegesztettebb beszélgetés, amely valaha volt. De ennek nem kell lennie. Csak annyit kell tennie, hogy futtatja ezt a de facto ellenőrző listát, és rájössz, hogy a félelmetes beszélgetés alacsony kulcsú tête-à-tête-re vált. Tehát olvassa el és pihenjen. Megvan ez. És ha az asztal másik oldalán tartózkodik, akkor győződjön meg róla, hogy ismeri a 7 Ways Smart Bosses kezeli az "Emelés" kérdést.

1 DO: Gyere felszerelve egy figurával.

Mielőtt fényes új (azaz magasabb) fizetést kérne, menjen be a szobába, tudván, hogy pontosan mit érdemel a pozíciója a nyílt piacon. A Munkaügyi Statisztikai Hivatal minden évben közzéteszi a számadatokat. Vagy megnézheti a tömegből származó lehetőségeket az olyan oldalakon is, mint például a Glassdoor, a valóban vagy a fizetés. Alapítsd meg a figurádat erre. Ugyancsak nem lenne fájdalom, ha bemegyünk valamilyen extra önértékeléssel, ezért győződj meg róla, hogy elsajátította a 20 napi önbizalom-erősítőt a munka felé tartáshoz.

2 NEM: Gyere felszerelve egy látványos figurát.

Ne sétáljon arra számítva, hogy az ülés eredményeként az Ön cégének további két nulla lesz a fizetése. Az a biztos módszer, hogy megijesztse a főnökét, még akkor is, ha figyelembe veszi, hogy emelést ad, egy vadul irreális szám felhelyezése. A Mercer, a világ legnagyobb HR tanácsadó cég szerint az amerikai irodai dolgozók átlagos emelése a teljes éves kompenzáció körülbelül 8% -a.

3 DO: Várja meg a tökéletes pillanatot.

Ha emelést kér, győződjön meg arról, hogy a kérelmet tökéletesen beadja. Nancy Fox, az üzleti tanácsadó csoport The Business Fox elnöke elmondta a Business Insider-nek, hogy a legjobb alkalom, hogy további kompenzációt kérjen egy munkavégzés után, ahol valóban fokozta a játékot. Lehet, hogy felvette a közelmúltbeli felelősségeket, és ügyesen kezeli a kiegészítő munkaterhet. Vagy talán a közelmúltbeli erőfeszítései közvetlenül a bevétel növekedését eredményezték a vállalat számára.

4 NEM: Csináld, amikor a vállalat alulteljesít.

Shutterstock

Másrészt, Fox szerint, van egy határozott idõpont, amikor az emelés iránti igék mindenképp szól: Amikor a társaság lefelé halad. Még akkor is, ha személyesen összetöröd, ha a cég nem melegszik annyira, tartsa meg a nyelvét, és várja meg, amíg a dolgok újra felnéznek.

5 DO: Keresse meg a beszélgetést a jövő körül.

Oké, most itt vagy. A következő lépés annak biztosítása, hogy megfelelő szavakat mondjon. "Nem kellett volna mondanom:" Jó munkát csinálok érted ", hanem inkább:" Íme, amit csináltam, és ez az, hogyan fog eljuttatni téged a célidhez ebben az évben "- mondta egy VP mondta a Harvard Business Review .

6 NEM: Csak mondja el az elvégzett eredményeit.

Shutterstock

Más szavakkal: ha pénzügyekben vagy, akkor ne hozza fel a mennyi pénzt, amit megszerezte a cégnek; hozza fel, hogy mennyi pénzt gondolsz, amit kereshet. Ha törvényben van, ne hozza fel a hány ügyet; mutassa fel, hány esetben tudsz nyerni. Ezután jelölje meg a lehetséges jövőbeli munkáját kiegészítő felelősségként - amely az is -, és említse meg, hogy Ön szerint több kompenzációra érdemes. (Melyik az.)

7 DO: Légy csiszolt.

Shutterstock

Az ülést a főnökével úgy kezelje, mintha azt mondná egy állásinterjún: A megjelenésnek számít. "Gyere a találkozóra úgy, ahogy gondoskodsz róla" - állítja Dayne Steele, a 101 Ways to Rock Your World: Mindennapi tevékenységek a sikerhez minden nap .

8 NEM: Alkalmi ruha.

Shutterstock

Nem számít, milyen alkalmi az öltözködési kód.

9 DO: Testreszabhatja eredményeit.

Nyilvánvaló, hogy azt tervezi, hogy sétál a teljes listájával. (Igaz? Mert ha nem ez volt a zéró cikkszám, akkor valószínű, hogy nem érdemled meg ezt az emelést.) Anita Attridge, a karrier-edző és a szervezetfejlesztési tanácsadó szerint azonban van egy kis trükk, ami jó cselekedeteket eredményez. inkább nagy cselekedeteknek tűnnek: Alapítsd őket a menedzser hajlamára. Ha például a menedzser javítani akarja az ügyfelek számát , de nem érdekli, hogy az ügyfelek milyen jól teljesítenek a társaság számára, akkor ügyeljen rá, hogy több figyelmet fordítson arra, hogyan hozott több ügyfelet a mappába.

10 NE: fenyegetjen a távozásra.

Shutterstock

Semmilyen körülmények között - még akkor sem, ha úgy tűnik, hogy a találkozó nem fog menni. És ha más ajánlata van, akkor ne használja azokat tőkeáttételként, amelyet elhagy. (Rekordként: igen, egy versengő verseny nagyszerű tőkeáttételt kínál, de nem szabad fenyegetés összefüggésében játszani.) "Fennáll annak a veszélye, hogy a főnöke bizalmatlanságot ad neked", Lynn Taylor, a karrier-edző és a How to Tame a szörnyű irodai zsarnok , mondta a Forbes . "Vagy a legrosszabb esetben:" Lehet, hogy fontolja meg ezeket az ajánlatokat. ""

11 DO: Kérjen jóváhagyásokat.

Ha valaki a sarokban van, akkor ez messze haladhat. Ha segítettél valakinek, aki nem az a személy, aki jóváhagyja a fizetését, akkor nézd meg, hogy lőnek-e a főnökednek egy feljegyzést arról, milyen félelmetes vagy. "Az egyik legerőteljesebb módszer annak bizonyítására, hogy a menedzser igazolja, hogy érdemel emelést, vagy legalább valamilyen formájú elismerést nyer az eredményekért, ha más emberek támogatják az elvégzett munkát és azt, hogy ez hogyan segített nekik" - mondja Attridge.

12 NE: érzelmileg vagy szemmel láthatóan mérges legyen, ha elfordul.

Még ha mérges is vagy, fáj csak az, hogy átadja ezeket az érzéseket.

13 DO: Vegye ki a főnökét körbe.

Mindenesetre ne vásároljon italot főnökének az ilyen találkozók előtt; fennáll annak a kockázata, hogy megpróbál egy quid pro quo-t kipróbálni - egy hatalmas quid pro nem-nem. De ha kapsz emelést? Terjeszteni a szeretetet! És ha még több bónusz pontot szeretne szerezni, rendelje meg a garantáltan 7 italrendelés egyikét, hogy lenyomja a főnököt.

Ha további tanácsokat szeretne kapni a legjobb életében, kövesse velünk a Facebook-on most!

Ari Notis Ari vezető szerkesztő, hír- és kulturális szakterületre szakosodott.