Manapság egyre több amerikai nem használja ki az összes megszerzett vakációidőt, és később és később az irodában tartózkodik, ami a kutatások szerint pusztíthatja az ember fizikai és mentális egészségét. Gazdasági bizonytalansággal szembesülve sok munkavállalót aggodalomra ad okot az, hogy a családdal kapcsolatos ügyekkel eltöltött napot vesznek, attól tartva, hogy büntetést vagy elbocsátást kapnak. Ezért talán miért vált ez a LinkedIn üzenet egyfajta vezérigazgatóval kapcsolatban arról, hogyan lehet jó főnök.
Bernie Reifkind, a los angelesi székhelyű Premier ügyvezetõ keresõ cég vezérigazgatója posztjában beszámolt egy olyan esetrõl, amelyben egyik reggel hallotta, hogy egyik alkalmazottja zokog az asztalán. Megkérdezte tőle, mi a baj, és a nő azt válaszolta, hogy egész éjjel felnőtt, hogy ápolja beteg gyermekét. Amikor a nő megkérdezte tőle, hogy miért jött munkába ilyen körülmények miatt, a nő azt válaszolta, hogy elfogyott a beteg napjai, és nem engedheti meg magának, hogy fizetetlen szabadságot vegyen igénybe.
Szóval, mit tett Reifkind? "Haza küldtem és megígértem, hogy fizetni fog" - írta. "Ezenkívül a helyszínen egy csekki pénzt írtak neki, hogy extra pénzhez jusson az azonnali pénzügyi aggodalmainak. Hihetetlenül hálás. A mai napig ő a legjobb alkalmazottom, nemcsak tehetsége, hanem hűsége miatt."
A Reifkind ezután arra ösztönözte munkatársait, hogy rájöjjenek, hogy "a legtöbb ember a vállára viszi a világ súlyát", és megpróbálja egyensúlyba hozni munkahelyi felelősségét az "élet könyörtelenségével". Bátorította őket, hogy nyugtassák meg "a szorgalmas munkavállalókat abban, hogy munkahelyük biztonságban van, amikor csak lehetséges."
A bejegyzés gyorsan vírusosnak bizonyult, több mint 73 000 kedveléssel és több ezer hozzászólással olyan emberektől, akik azt állították, hogy azt kívánják, hogy nagyszerű főnöke legyen, mint ő. "Csak azt akarom, hogy a munkáltatók értékeljék alkalmazottaikat" - mondta Reifkind a Legjobb élet üzenetében. "Csak légy kedves az emberek iránt."
Reifkind, aki már több mint két évtizede saját vállalkozását vezette, meglepődött a posztjára kapott nagy figyelmet, valamint a közönséges udvariasságnak tartott magatartás tapsát illetően.
"A kedvesség erő, nem gyengeség. Gyakorlatilag bármilyen helyzetet eloszlathat azzal, hogy együttérző vagy, és megérti, hogy a másik személy megy keresztül, amiben keresztülmennek." - mondta.
Ezenkívül úgy véli, hogy a kedvességnek gyakorlati értéke van abban, hogy ösztönözze azt, ami elveszett művészetnek tűnik: a vállalati lojalitást. "Ha hűséges vagy valakivel, akkor vissza fogják ajánlani" - mondta. "Amikor valakit felveszek, mindig megkérdezem tőlük, mi az álmaik és céljaik, és elmondom nekik, hogy ha ragaszkodnak hozzám, segíthetek odajutni."
Reifkind azt mondta, hogy úgy véli, hogy jó főnök lenni nem különbözik annyit, mint jó szülő, ami azt jelenti, hogy bár a szabályok és a határok fontosak, ugyanúgy fontos az elismerés és az elismerés. "Van egy olyan szabályom, amelyet régen indítottam, vagyis:" Köszönöm, hogy ma bejöttél ", amikor a munkavállalóik napi távoznak" - mondta. "Időnként a munkáltatók megkérdezik tőlem, hogy mit tehetnek a forgalom mértékével kapcsolatban, és azt mondom, hogy" köszönöm-e valaha az embereket, hogy munkába kerültek? Mert nem kell."
Reifkind szerint ezek a kis gesztusok segíthetnek a munkáltatóknak az "üzleti élet legfontosabb részében - az emberi tőkében". "Ez egy szabad ország" - mondta. "Az emberek bármikor felvehetnek és távozhatnak. Ha van alkalmazottja, akit értékelik, akkor bánjunk vele jól. Mivel ha mindenki jár, akkor nincs vállalkozása." És arról, hogy mit jelent nagyszerű főnök lenni, nézd meg: Hogyan változott meg egy jó főnök meghatározása.
Diana Bruk Diana egy vezető szerkesztő, aki a szexről és a kapcsolatokról, a modern randevúk trendeiről, valamint az egészségről és wellnessről ír.