Öt éves koromban a kékről kijelentem, hogy filmstúdiót akarok vezetni. Bámulatosan, 25 évvel később - és mindössze négy évvel a végzettségből - valójában megtettem. Azóta Hollywood akkori legnagyobb független filmgyártójának elnökévé nevezték el. Az első naptól kezdve tudtam, hogy a fejem fölött van, és tudtam, hogy csomó hibát fogok csinálni. De hálás voltam a lehetőségért is, gyorsan megtanultam, és néhány dolgot rendben vettem. Tehát ha először találja magát vezetői szerepkörbe - és nem tudja, mire számíthat -, itt az én tanulságai vannak neked:
Hallgat. Ez egyszerűen hangzik, de ha lángoló fegyverekkel jár, akkor a kritika alá kerül, hogy nem tudja, mit csinál. Valójában ha valami olyan vagy, mint én, akkor valószínűleg nem. De amint azt Mark Twain mondta: "jobb hallgatni és bolondnak lenni, mint beszélni és minden kétséget megszüntetni."
Tehát hallgassa meg új kollégáit egy-egy beszélgetésen. Beszéljen, amennyit csak tudsz. Ha az első néhány hétben csak „hallgat” üzemmódban van, akkor vezetőnek fog kinézni, amikor a vállalkozással kapcsolatos ismereteit továbbfejleszti - és mi a legjobb út előtt áll.
Hagyja el a múltbeli munkáját a múltban. Annak érdekében, hogy új munkát szerezzen, túl kell lépnie a készségkészlet bizonyos részein, amelyek odaérték. Ha sikerült nagyszerű elemzővé válni, akkor ne próbáljon továbbra is az elemző lenni; most a te dolgod, hogy kiváló elemzője legyen a csapatának.
Kérjen szakmai segítséget. Arra biztatom, hogy fontolja meg egy edző felvételét, aki szigorúan szabványos tesztet ad neked a vezetői hiányosságok meghatározására. Bízz bennem, lehet, hogy félelmetes vagy, de van valami. Tudja meg, mi azok, és vigyázzon a gyengeségekre - és tegyen lépéseket az edzőjével a fejlesztésekhez.
Soha ne mutatjon az ujjakkal. Amikor a dolgok rosszul fordulnak - és hidd el nekem, akkor sem fognak mutatni az ujjaikat. Most te vagy a felelős, tehát vállalja a személyes felelősséget a kudarcért. Természetesen, ha valaki ismétlődő hibákat követ el, valószínűleg rossz munkát végez, és ezzel foglalkoznia kell. Az egyetlen módja az, hogy valódi haladást érjen el, ha munkatársaival mérhető kockázatokat vállalhat - és támogathatja őket, ha a dolgok nem a tervek szerint mennek -. Ó, és amikor a dolgok nagyon jól mennek? Mint Ralph Waldo Emerson mondta: "Nincs korlátozás arra, mit lehet elérni, ha nem számít, ki kapja a hitelt."
Ossza meg sikerét, és garantáltan sokkal több lesz.
